Showing posts with label Kinh Te - Quan Tri Kinh Doanh. Show all posts
Showing posts with label Kinh Te - Quan Tri Kinh Doanh. Show all posts

Những Tập đoàn tư nhân ‘khổng lồ và kín tiếng’ & Có thể chưa từng được nghe đến.


Những Tập đoàn tư nhân ‘khổng lồ và kín tiếng’ & Có thể chưa từng được nghe đến.


Những tập đoàn tư nhân ‘khổng lồ và kín tiếng’ nhất Việt Nam




Trong quá trình phát triển và hội nhập với thế giới, nhiều doanh nghiệp tư nhân lớn của Việt Nam đã dần công khai tình hình hoạt động kinh doanh của mình và niêm yết cổ phiếu. Có thể kể đến như Masan Group, Vingroup, Hoàng Anh Gia Lai, Hòa Phát Group...


Tuy vậy, ngay cả ở Hoa Kỳ vẫn có những doanh nghiệp khổng lồ vẫn giữ mô hình gia đình trị và không lên sàn như Cargill, Koch Industries hay Mars Food. Ở Việt Nam, vẫn còn rất nhiều doanh nghiệp tư nhân rất lớn chưa nghĩ đến việc "đại chúng hóa" và dưới đây là một số công ty nổi bật.

Tập đoàn Vạn Thịnh Phát



Tập đoàn Vạn Thịnh Phát
Lĩnh vực: Bất động sản, khách sạn
Chủ tịch: Trương Mỹ Lan

Vạn Thịnh Phát là một trong những doanh nghiệp tư nhân lớn nhất và kín tiếng nhất Việt Nam do bà Trương Mỹ Lan thành lập năm 1992. Từ khá lâu rồi vốn điều lệ của công ty đã lên đến 12.800 tỷ đồng.

Vạn Thịnh Phát và các công ty thành viên sở hữu nhiều bất động sản có giá trị ở thành phố Hồ Chí Minh như Khách sạn thương mại An Đông - Windsor Plaza, tòa nhà Time Squares, khu căn hộ Sherwood Residence... Vạn Thịnh Phát được cho là một cổ đông lớn của Ngân hàng Sài Gòn (SCB) và có thể có liên quan đến VIPD Group, tập đoàn vừa bỏ ra gần 10.000 tỷ đồng để mua lại trung tâm thương mại Vincom Center A.

Xem thêm: Chân dung VIPD Group: Tập đoàn bỏ ra gần 10.000 tỷ mua lại Vincom Center A


Tân Hiệp Phát (THP Group)


Tân Hiệp Phát (THP Group)
Lĩnh vực: Nước giải khát, bia
Chủ tịch: Phạm Thị Nụ

Tiền thân của THP là nhà máy bia Bến Thành được thành lập từ năm 1994. THP hiện là doanh nghiệp nội địa lớn nhất trong lĩnh vực nước giải khát không cồn với những thương hiệu chủ lực như Trà Không Độ, trà Dr.Thanh, Number One…

Doanh thu năm 2011 của THP ước khoảng 6.000 tỷ đồng, không thua kém nhiều so với ông lớn Pepsi Việt Nam.

THP được sáng lập bởi ông Trần Quí Thanh nhưng ông Thanh hiện không còn giữ chức vụ chủ tịch cũng như tổng giám đốc; hai vị trí này hiện do vợ ông Thanh là bà Phạm Thị Nụ nắm giữ.

So với các ông lớn khác ngành thực phẩm đồ uống, vốn điều lệ của THP khá nhỏ, chỉ ở mức 276 tỷ đồng, do vợ và các con của ông Trần Quí Thanh đứng tên sở hữu toàn bộ.


Him Lam Group 


Him Lam Group 
Lĩnh vực: Bất động sản, tài chính
Chủ tịch: Dương Công Minh

Him Lam là một trong những doanh nghiệp bất động sản lớn nhất Việt Nam. Công ty có vốn điều lệ 6.500 tỷ đồng, trong đó, ông Dương Công Minh nắm giữ 99% cổ phần.

Dự án tiêu biểu của công ty là khu đô thị Him Lam - Tân Thắng ở quận 7, thành phố Hồ Chí Minh.

Him Lam là cổ đông chính của Ngân hàng Bưu điện Liên Việt; đồng thời là cổ đông lớn của nhiều doanh nghiệp khác như Nova Land; Lienviet Holdings…

Hồ sơ: Dương Công Minh - ông chủ Him Lam Group



GreenFeed Việt Nam


GreenFeed Việt Nam
Lĩnh vực: Thức ăn chăn nuôi
Chủ tịch: Lý Anh Dũng

GreenFeed là một trong những doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi lớn nhất Việt Nam. Bên cạnh lĩnh vực thức ăn chăn nuôi, GreenFeed đang theo đuổi hoàn thiện lĩnh vực chuỗi thực phẩm sạch theo mô hình Feed-Farm-Food.

Theo định giá của quỹ DWS Vietnam Fund, giá trị thị trường của GreenFeed tính đến cuối năm 2012 vào khoảng 94 triệu USD (~2.000 tỷ đồng).

Năm 2012, công ty đạt hơn 8.000 tỷ đồng doanh thu (tăng trưởng 65%) và lợi nhuận sau thuế đạt 324 tỷ đồng.


Tập đoàn Hoàng Phát Vissai


Tập đoàn Hoàng Phát Vissai
Lĩnh vực: Xi măng
Chủ tịch: Hoàng Mạnh Trường

Mặc dù thương hiệu The Vissai có phần ít nổi hơn so với các thương hiệu xi măng thuộc Vicem nhưng The Vissai đang nổi lên thành một cái tên đáng gờm trong làng xi măng.

Bằng việc mua lại hàng loạt dự án xi măng như Hòa Phát, Đồng Bành và Đô Lương, hiện The Vissai là doanh nghiệp tư nhân lớn nhất trong ngành xi măng; sản lượng xi măng và clinker sản xuất trong năm 2012 đạt 4,8 triệu tấn, doanh thu 3.300 tỷ đồng.

Theo website của Vissai, tổng công suất các nhà máy hiện có và đang xây dựng của tập đoàn này lên đến hơn hơn 10 triệu tấn/năm.



CTCP Xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội - Geleximco


CTCP Xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội - Geleximco
Lĩnh vực: Bất động sản, Tài chính
Chủ tịch: Vũ Văn Tiền

Geleximco có vốn điều lệ 6.000 tỷ đồng. Đáng chú ý là ông Tiền chỉ nắm giữ 35% cổ phần; ông Vũ Văn Hậu - em trai ông Tiền – mới là cổ đông lớn nhất nắm 55% cổ phần; còn lại 10% thuộc về người em rể, ông Đào Mạnh Kháng.

Bên cạnh lĩnh vực bất động sản, Geleximco tham gia đầu tư vào lĩnh vực tài chính (Ngân hàng An Bình, Chứng khoán An Bình, Quản lý quỹ An Bình) và nhiều ngành sản xuất công nghiệp khác như xi măng, giấy, nhiệt điện, cảng biển, phụ tùng ô tô xe máy…

Cuối năm 2012, Geleximco đã bán lại 70% cổ phần của Xi măng Thăng Long cho Semen Indonesia trong một thương vụ trị giá 240 triệu USD.

Hồ sơ: Vũ Văn Tiền - ông chủ Geleximco, ABBank



Doji Group


Doji Group
Lĩnh vực: Vàng bạc đá quý, ngân hàng, bất động sản
Chủ tịch: Đỗ Minh Phú

Trong lĩnh vực kinh doanh vàng bạc đá quý, Doji chỉ đứng thứ 2 sau SJC. Doji hiện có vốn điều lệ 1.100 tỷ đồng, trong đó ông Đỗ Minh Phú nắm giữ 70% và 2 người con của ông nắm giữ 30% cổ phần còn lại.

Quy mô của Doji tăng lên đáng kể sau khi mua lại 2 cổ phần chi phối tại 2 công ty SJC Hà Nội và SJC Đà Nẵng. Doanh thu năm 2012 của hệ thống Doji đạt 32.050 tỷ đồng.

Doji và gia đình ông Phú hiện là cổ đông chính của của Ngân hàng Tiên Phong.

Hồ sơ: Đỗ Minh Phú - Chủ tịch Doji, Tiên Phong Bank





Những doanh nghiệp tư nhân 'khủng' ở Việt Nam có thể chưa từng được nghe đến

Có nhiều doanh nghiệp tư nhân có quy mô rất lớn nhưng tên tuổi của công ty đó ít được chú ý đến. Có thể do công ty đó ít quảng bá, có thể công ty đó chỉ tập trung quảng bá cho sản phẩm, dịch vụ của mình hoặc có thể đó là những công ty được lập ra để nắm giữ (holding) các công ty thành viên.


Dưới đây là một số doanh nghiệp như vậy.




Nhà máy dầu thực vật Quang Minh ở tỉnh Hưng Yên




Nhà máy dầu thực vật Quang Minh ở tỉnh Hưng Yên
Quang Minh Group & Vinacommodities
Lĩnh vực: Kinh doanh nông sản, dầu thực vật
Nhân vật chủ chốt: Trần Thanh Quang, Trần Văn Toàn

Quang Minh là một trong những doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam trong lĩnh vực kinh doanh nguyên liệu nông sản, nguyên liệu thức ăn chăn nuôi và dầu thực vật. Công ty này là doanh nghiệp đầu tiên sở hữu nhà máy ép dầu thực vật ở Việt Nam.

Công ty có vốn điều lệ 989 tỷ đồng, do ông Trần Thanh Quang – Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ nắm giữ 75% cổ phần. Năm 2011, doanh thu của Quang Minh đạt hơn 5.500 tỷ đồng, lãi sau thuế hơn 200 tỷ đồng.

Quang Minh còn có một 'người anh em' trong lĩnh vực hoạt động tương tự là Vinacommodities. Vị phó TGĐ Quang Minh cũng đồng thời là Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Vinacommodities. Doanh thu năm 2012 của Vinacommodities lên đến hơn 5.000 tỷ đồng.

Vinacommodities sở hữu thương hiệu dầu ăn Otran, trong khi Quang Minh có các thương hiệu dầu ăn Oilla, Mr.Bean.




BRG Group



Sân golf Đồ Sơn
BRG Group
Lĩnh vực: Bất động sản, tài chính
Nhân vật chủ chốt: Nguyễn Thị Nga, Lê Hữu Báu

BRG được lập ra để đầu tư vào các công ty khác nên có phần ít được biết đến. Tuy nhiên, bà chủ của BRG là bà Nguyễn Thị Nga lại khá nổi tiếng trong vai trò chủ tịch ngân hàng Seabank. Bà Nga chỉ sở hữu 5% trên vốn điều lệ 768 tỷ đồng của BRG. Phần còn lại do 2 công ty liên quan đến chồng và con bà Nga sở hữu.

Chức vụ chủ tịch BRG hiện do ông Lê Hữu Báu, chồng bà Nga làm chủ tịch.

Tập đoàn BRG đầu tư và hoạt động tập trung chủ đạo vào lĩnh vực Tài Chính - Ngân hàng và Kinh doanh sân golf.

Các công ty thành viên và các đơn vị liên kết với BRG hiện đang sở hữu nhiều sân golf như Kings’ Island Golf Resort (Đồng Mô, Sơn Tây, Hà Nội), Đồ Sơn Seaside Golf Resort (Đồ Sơn, Hải Phòng), Legend Hill Golf Resort (Sóc Sơn, Hà Nội), cũng như có cổ phần trong Khách sạn Hitlton Hà Nội, Ngân hàng Seabank…



Sovico Holdings



Furama Resort 

Sovico Holdings
Lĩnh vực: Bất động sản, du lịch, tài chính, hàng không
Nhân vật chủ chốt: Nguyễn Thanh Hùng-Nguyễn Thị Phương Thảo


Sovico – vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng - được điều hành bởi vợ chồng doanh nhân Nguyễn Thanh Hùng -Nguyễn Thị Phương Thảo. Hai người đang sở hữu 62% cổ phần của Sovico.

Sovico có nhiều đơn vị thành viên và liên kết hoạt động trên rất nhiều lĩnh vực như Furama Resort (du lịch), Địa ốc Phú Long - dự án Dragon City (bất động sản), HDBank (ngân hàng), Vietjet Air (hàng không)…

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo hiện đang là Phó Chủ tịch điều hành của HDBank.



Tập đoàn Mặt trời (Sun Group)



Một công trình thuộc khu du lịch Bà Nà Hills 



Tập đoàn Mặt trời (Sun Group)
Lĩnh vực: Bất động sản
Nhân vật chủ chốt: Lê Viết Lãm


Sungroup được điều hành bởi doanh nhân Lê Viết Lãm, một trong những cộng sự của ông chủ Vingroup Phạm Nhật Vượng khi còn ở Ukraina.

Cái tên Sun Group có thể lạ lẫm nhưng tập đoàn này chính là chủ nhân của quần thể du lịch nghỉ dưỡng Bà Nà Hills ở Đà Nẵng.

Tại Đà Nẵng, tập đoàn này có có nhiều dự án khách sạn 'khủng' như Intercontinental Danang Sun Peninsula Resort, Novotel Danang Premier…

Tại Hà Nội, Sun Group hiện có tòa nhà văn phòng Sun City ở phố Hai Bà Trưng.




CTCP Thương mại Nguyễn Kim - CTCP Đầu tư và Phát triển Nguyễn Kim





Không chỉ có điện máy, Nguyễn Kim còn là đại gia gạo 


Nguyễn Kim
Lĩnh vực: Thương mại, lương thực
Nhân vật chủ chốt: Nguyễn Văn Kim

Cái tên Nguyễn Kim không hề xa lạ với người tiêu dùng Việt khi đây công ty lớn nhất Việt Nam trong lĩnh vực bán lẻ điện tử điện máy, với doanh thu năm 2012 đạt hơn 9.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, đó chỉ là một Nguyễn Kim mang tên CTCP Thương mại Nguyễn Kim.

Ít người biết đến một Nguyễn Kim khác mang tên CTCP Đầu tư và Phát triển Nguyễn Kim. Công ty này hoạt động trong nhiều lĩnh vực, trong đó nổi bật nhất là lĩnh vực kinh doanh lương thực với việc nắm giữ cổ phần và tham gia điều hành tại nhiều công ty xuất khẩu gạo lớn như Docimexco, Angimex, Vĩnh Long Food, Angiang Tourimex…

Cả 2 công ty Nguyễn Kim trên đều có vốn điều lệ 800 tỷ đồng do gia đình ông Nguyễn Văn Kim nắm giữ phần lớn cổ phần.

KAL/ Trí Thức Trẻ

Triết lý 3 P trong văn hoá kinh doanh


Nhiều người thường cho rằng văn hoá kinh doanh là chuyện “màu mè“, là cái đến sau - khi doanh nghiệp đã lớn mạnh, thành đạt. Liệu có đúng như thế chăng? Trong cuộc trao đổi với phóng viên Thời báo Kinh tế Sài gòn, giáo sư Tôn Thất Nguyễn Thiêm - Tiến sĩ chuyên ngành Xã hội học kinh tế, hiện đang giảng dạy tại trường Quản trị Doanh nghiệp Brussels, Bỉ (United Bussiness Institude - Brussels) - đã trình bày kiến thức về triết lý 3 P: con người, sản phẩm và lợi nhuận.

“Có bánh mỳ rồi mới nghĩ đến hoa hồng “- nhiều người nghĩ vậy. Điều đó có thể đúng đối với loại “Triết lý sa lông “, nhưng không đúng trong kinh doanh. Bởi vì nếu kinh doanh không dựa trên nền tảng văn hoá, triết lý thì chưa chắc bạn đã có được “Bánh mỳ“ chứ chưa nói đến “Hoa hồng“. Văn hoá kinh doanh chính là để tạo ra “Bánh mỳ“.

Như mọi người đều biết, hoạt động kinh doanh chỉ có thể thực hiện khi có đủ 3 yếu tố: con người (People - người làm ra sản phẩm, người bán, người mua...), sản phẩm / dịch vụ (Product) và lợi nhuận (Profit ). Chính quan niệm khác nhau về ý nghĩa, vai trò của 3 yếu tố này - thể hiện qua việc xắp xếp thứ tự ưu tiên từng yếu tố - sẽ đẫn đến những thái độ, cung cách ứng sử khác nhau trong kinh doanh. Đó là điều mà ta có thể gọi là “triết lý 3 P“ với 3 mô hình như dưới đây.

Đối với một doanh nghiệp xem lợi nhuận là tối thượng, đặt nó lên hàng đầu (1) thì anh ta sẵn sàng kinh doanh bất cứ sản phẩm gì (2), không cần biết đến chất lượng, nhằm đạt được lợi nhuận cao nhất. Con người làm ra sản phẩm hoặc khách hàng, đối với doanh nghiệp này chỉ được xem như công cụ để anh ta khai thác làm giàu, được xếp ở vị trí sau cùng (3). Quan niệm này dẫn đến kiểu làm ăn chộp giật, không tạo ra khách hàng trung thành và hậu quả là không thể tồn tại lâu dài.

Lại cũng có những doanh nghiệp quan niệm cần phải chú ý đến sản phẩm hay dịch vụ  trước nhất (1), sản phẩm tốt thì mới đạt hiệu quả kinh doanh và sẽ có lợi nhuận (2). Với quan niệm này doanh nghiệp đã chú ý đến chất lượng, mẫu mã sản phẩm, đến vấn đề cạnh tranh trong kinh doanh. Tuy nhiên yếu tố con người vẫn bị xếp cuối bảng (3). Do vậy để có thể đạt lợi nhuận cao, người ta cố ép giá thành, nâng giá bán bằng cách chèn ép, khai thác tối đa nhân công và tìm cách dụ khách hàng.

Mô hình thứ 3 trái hẳn các mô hình trên. Doanh nghiệp vẫn hướng đến lợi nhuận, vẫn chú trọng đến chất lựợng, mẫu mã sản phẩm, thế nhưng đặt hai yếu tố này lần lượt ở hàng thứ hai, ba. Trong khi đó yếu tố con người được coi là hàng đầu (1). Với quan niệm như vậy doanh nghiệp sẽ đối sử tốt với khách hàng, đối tác và nhân viên của mình. Số khách hàng trung thành ngày càng đông, mặt khác, năng suất lao động sẽ tăng song song với việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Khi ấy lợi nhuận sẽ đến như kết qủa tất yếu và ngày càng tăng. Có vẻ như mâu thuẫn khi không đặt lợi nhuận lên hàng tối thượng thì lợi nhuận càng lớn, song thực tế đã chứng minh cho điều này.

Trường hợp của hãng bảo hiểm State Farm ở Mỹ là một dẫn chứng sống động. State Farm ra đời năm 1891 và chỉ 2 năm sau, hãng này phải bồi thường tai nạn cho khách hàng số tiền 3.500 đô la. Khi ấy tất cả vốn liếnG của hãng chỉ có 2.100 đô la. Ông chủ hãng công khai nói rõ chuyện thiếu tiền đền bù và tuyên bố bán nhà cửa, tài sản để có đủ tiền trả cho khách hàng. Sau khi đền bù, uy tín của hãng lên cao, khách hàng tìm đến càng nhiều. Khoảng năm 1992-1993 ở Florida liên tục sảy ra cuồng phong, gây thiệt hại lớn, State Farm không những đã chi gần 1,2 tỉ Đô la để bồi thường mà còn bỏ thêm 800 triệu Đô la để hỗ trợ khách hàng gia cố nhà cửa. Ngày nay, có đến 82% dân chúng ở miền Nam nước Mỹ mua bảo hiểm của State Farm và doanh số của hãng đã lên tới 21 tỉ Đô la, hơn cả General Motor.

Nhìn lại lịch sử kinh tế ta thấy 3 mô hình này gắn với các chặng đường phát triển kinh tế, thể hiện các bước tiến trong nhận thức về văn hoá kinh doanh. Mô hình thứ nhất suất hiện trong thời kỳ tư bản hoang dại - lúc mà hoạt động kinh doanh gần như không theo luật lệ nào. Mô hình thứ 2 gắn với thời kỳ công nghiệp mới vừa phát triển, theo xu hướng đề cao máy móc, kỹ thuật và xem con người chỉ là một bộ phận, một cái đinh ốc trong guồng máy sản xuất. Đây là lối tư duy kỹ trị, tôn sùng kỹ thuật. Cho mãi đến thời hiện đại, người ta mới nhận thức được vai trò quan trọng của con người trong sản xuất, kinh doanh và mô hình thứ 3 phát triển. Chính từ quan niệm này làm phát sinh ngành học về quản lý quan hệ khách hàng và ngành quản lý quan hệ nhân sự.
Cho nên cũng có thể nói, lịch sử phát triển kinh tế song hành với sự phát triển thể chế pháp luật và quan niệm tôn trọng con người. Cần nói thêm là khi đặt yếu tố con người lên hàng đầu trong kinh doanh, thực ra cũng không đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư nhiều. Cốt yếu là vấn đề quan hệ đối sử. Tổ chức dịch vụ tốt, chăm sóc cho khách hàng, đối sử tử tế với nhân viên, người lao động là việc chẳng tốn kém nhiều so với cái lợi lớn mà nó mang lại như đã nói ở trên.

Ngày nay, khi mà trình độ công nghệ giữa các nhà sản xuất không chênh lệch mấy thì lợi thế cạnh tranh không chỉ đơn thuần là vấn đề giá cả, chất lượng sản phẩm mà quan trọng là mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng. Chẳng hạn, trong bộ phận nghiên cứu thị trường ở các công ty, tập đoàn lớn không chỉ có các chuyên viên kinh doanh, tiếp thị mà còn có cả các chuyên viên về tâm lý học, xã hội học, nhân chủng học, mỹ học... Chính họ sẽ giúp cho doanh nghiệp hiểu sâu hơn về hành vi tiêu dùng, về đặc điểm tâm lý, tín ngưỡng, môi trường, xã hội... của khách hàng ở thị trường mà doanh nghiệp muốn thâm nhập.

Một dẫn chứng khác, hãng xe hơi Ford từng nổi tiếng với quan niệm: khách đến với Ford không chỉ để mua một sản phẩm mà là cả một dịch vụ. Với quan niệm này Ford tổ chức tốt các hoạt động đi kèm hỗ trợ khách hàng như: hướng dẫn mua xe trả góp, đăng ký bảo hiểm bảo hành và các dịch vụ hậu mãi khác. Công việc đạt hiệu quả đến mức sau đó hãng này lập hẳn công ty tài chính, công ty bảo hiểm để phục vụ khách hàng nhanh chóng, tiện lợi. Thực tế hiện nay, các hãng xe hơi và rất nhiều doanh nghiệp ở các ngành sản xuất, kinh doanh khác cũng đã chú trọng chăm sóc khách hàng như Ford.

Hiểu rõ kiến thức văn hoá kinh doanh để định hướng phát triển là điều cần thiết cho sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai.

Marketing công nghiệp - Công ty pallet giấy Blue -Green

Marketing công nghiệp -  Công ty pallet giấy Blue & Green

Xem thêm: Chiến lược xâm nhập thị trường của Viettel


1) Tổng quan về công ty

Bắt đầu từ ngày 25 tháng 11 năm 2003 Công ty TNHH Blue Green  bắt đầu đi vào hoạt động chính thức.

Chuyên sản xuất: Pallet giấy, Thanh góc giấy và Túi hút ẩm Blue Bag.

pallet giấyVăn phòng công ty đặt tại: 117P, Phan Văn Trị, P.10, Gò Vấp, TP.HCM.

               Tiêu chí kinh doanh:

Xây dựng công ty phát triển bền vững trong ngành

Khách hàng là trọng tâm

Tăng về năng lực tài chính.

Chống lãng phí, tiết kiệm trong các khâu sản xuất để giảm chi phí giá thành



        Triết lý phát triển doanh nghiệp:

Quan điểm hướng tới khách hàng: luôn đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng, tư vấn thiết kế bao bì sao cho tiết kiệm chi phí tối đa.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm: An toàn, bền đẹp, bảo đảm đầy đủ các tiêu chuẩn chất lượng Châu Âu, Châu Mỹ.

Chú trọng đến trách nhiệm xã hội, tuân thủ luật phát, đạo đức văn hoá, xây dựng môi trường xanh -  sạch, nâng cao đời sống người lao động, đảm bảo lợi nhuận cổ đông.

2) Sản phẩm của công ty :

        Pallet giấy, thanh góc giấy, túi hút ẩm là những sản phẩm thuộc bộ phận cấu thành trong thị trường B2B giúp doanh nghiệp hoàn thiện khâu đóng gói sản phẩm cuối cùng trước khi xuất hàng đi thị trường nước ngoài

        Tất cả mặt hàng do công ty Blue & Green sản xuất đều có giấy  chứng nhận SGS, TUV đạt tiêu chuẩn RoHS standard của Châu Âu.


Download:

Chiến lược xâm nhập thị trường của Viettel

Chiến lược xâm nhập thị trường của Viettel


viettel telecomViettel xâm nhập thị trường


!   Viettel gia nhập phá vỡthế độc quyền trong ngành bưu chính viễn thông. !  

 Sựkhác biệt của Viettel: 

!   Thông điệp: “Hãy nói theo cách của bạn”. 

!   Phương châm hoạt động: “”.

!   Tạo sựcho lựa chọn của khách hàng.

Download:




Nghiên cứu công ty HSBC và bài học kinh nghiệm

Nghiên cứu công ty HSBC và bài học kinh nghiệm


PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ HSBC

hsbc viet namPHẦN II: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA HSBC

PHẦN III: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA HSBC

PHẦN IV: BÀI HỌC KINH NGHIỆM



PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ HSBC

Trụ sở chính tại London, Anh

HSBC là tập đoàn lớn thứ 4 thế giới  về tài sản  theo bình chọn của tạp chí Forbes -2010

7,500 văn phòng tại hơn 80 quốc gia.

Chủ tịch tập đoàn: Ông Douglas Flint , CEO : Stuart Gulliver

Số lượng nhân viên: trên  300,000

Tổng giá trị tài sản là 2.716 tỉ USD (tính dến 30/9/2011).



Ngân hàng sáng lập : Ngân hàng Hongkong và Thượng Hải thành lập vào năm1865 hiện nằm dưới sự điều hành của ngân hàng HSBC Asia Holdings (UK).

Trụ sở chính chuyển từ Hongkong đến London vào năm 1993

Thâm nhập nhanh chóng vào khu vực Châu Âu và Châu Mỹ thông qua hàng loạt các thương vụ mua bán và sáp nhập

Vào tháng 2 năm 2008, HSBC được bình chọn là Ngân hàng có giá trị nhất theo xếp hạng của tạp chí The Banker.

Download:

Nghiên cứu về Morgan Stanley và bài học kinh nghiệm

Nghiên cứu về Morgan Stanley và bài học kinh nghiệm

Xem thêm: Nghiên cứu về Apple và bài học kinh nghiệm

Chương I – Tổng quan về ngân hàng đầu tư và MorganStanley

Khái niệm ngân hàng đầu tư
Morgan Stanley
Morgan Stanley
Theo quan điểm truyền thống, ngân hàng đầu tư được hiểu là một chủ thể “trung gian” với chức năng chính là tư vấn và thực hiện huy động nguồn vốn trên thị trường vốn cho các khách hàng (bao gồm các doanh nghiệp cũng như các chính phủ).

Như vậy về cơ bản ngân hàng đầu tư thực chất là một công ty chứng khoán nhưng ở mức độ phát triển cao với các loại nghiệp vụ đa dạng và phức tạp hơn.

Ngân hàng đầu tư được gọi tắt trong tiếng  Anh là “I-bank” (Investment bank).

Lịch sử hình thành


Những năm đầu: 1935-1950

1935: Sau khi đạo luật Glass – Steagall ra đời năm 1933 đã chia tách ngân hàng thương mại khỏi bảo hiểm chứng khoán, Henry S.Morgan (con trai của Jack Morgan), Harold Stanley và những người khác rời khỏi J.P. Morgan & Co để thành lập Morgan Stanley. Hãng bắt đầu kinh doanh vào ngày 16/9

1936: Quản lý 1.1 tỷ $ trong lĩnh vực đầu tư cá nhân và các dịch vụ công cộng trong năm đầu tiên hoạt động – chiếm 24% thị phần

1941: Hãng tổ chức lại thành công ty (hiệp hội) để cho phép việc mở rộng hoạt động trong nghiệp vụ chứng khoán

1942: Gia nhập sàn chứng khoán New York

Những năm giữa: 1950-1990 

Công ty được lãnh đạo bởi Perry Hall, người sáng lập cuối cùng từ 1951-1961

1952: Hợp tác quản lý với đề nghị cam kết được đánh giá AAA 50 triệu $ của ngân hàng thế giới để giúp đỡ tái cấu trúc lại tài chính Châu Âu

1962: Triển khai mẫu máy tính đầu tiên cho việc phân tích tài chính

1967: Triển khai Morgan & Cie International ở Paris theo đuổi sự phát triển của thị trường chứng khoán Châu Âu

1969: Giành được Brooks, Harvey and Co, tăng trưởng quan trọng năng lực bất động sản của hãng

1972: Thiết lập sự phân chia giữa bán hàng và thương mại; ngân hàng đầu tư đầu tiên với nhóm  chuyên môn M&A



1975: Triển khai nghiệp vụ quản lý tài sản

Thiết lập Morgan Stanley International ở Paris; nó di chuyển đến London vào năm 1977

1980: Dẫn dắt IPO của Apple Computer

1984: Triển khai TAPS – hệ thống xử lý thương mại tự động đầu tiên

1980s: Qua tiến trình của 1 thập kỷ, hãng mở các văn phòng ở Frankfurt, Hong Kong, Luxembourg, Melbourne, Milan, Syney và Zurich và mở rộng ở London và Tokyo



Những năm gần đây: 1991-nay

Trong sự kiện ngày 11 tháng 9, cả hai tòa tháp WTC sụp đổ sau khi Al Qaeda tấn công hai máy bay và lao vào tòa tháp . Mười nhân viên chết, một trên American Airlines Flight 11, và chín người khác trong tòa tháp, bao gồm cả giám đốc an ninh Rick Rescorla

Morgan Stanley dẫn dắt IPO Google năm 2004, IPO Internet lớn nhất trong lịch sử Mỹ . Trong cùng năm đó, Morgan Stanley mua lại tập đoàn Canary Wharf .

Để đối phó với  sự sụt giảm trong các cuộc khủng hoảng thế chấp dưới chuẩn , Morgan Stanley công bố ngày 19 tháng 12 năm 2007 rằng công ty sẽ nhận được một khoản vốn 5 tỷ USD từ tập đoàn đầu tư Trung Quốc, chứng khoán đó sẽ được chuyển đổi đến 9,9 % cổ phần của mình trong năm 2010.

2010:

Tháng 1: James Gorman trở thành CEO và chủ tịch của Morgan Stanley; John Mack vẫn là chủ tịch (chairman) của hãng

Tháng 9: Morgan Stanley tổ chức lễ kỷ niệm 75 năm thành lập vào 16/9/2010

Download:

Nghiên cứu về Apple và bài học kinh nghiệm

Nghiên cứu về Apple và bài học kinh nghiệm



I.TỔNG QUAN LỊCH SỬ HÌNH THÀNH

Apple.Inc là tập đoàn công nghệ máy tính của Mỹ có trụ sở chính đặt tại thung lũng máy tính ở Cupertino, bang California, Hoa Kỳ

cửa hàng apple



I.TỔNG QUAN THÀNH TỰU

Trong tài khóa 2010, lợi nhuận ròng từ việc kinh doanh của Apple đạt 14,01 tỷ USD trên tổng doanh thu 65,23 tỷ USD

Từ tháng 5/2010, Apple đã đẩy Microsoft xuống hạng thứ ba để thế chỗ ông trùm phần mềm này.

Năm 2011, Apple giành ngôi công ty đắt giá nhất Mỹ từ tay Exxon Mobil với giá trị vốn hóa thị trường lên tới 337 tỷ USD

III. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ

1. Apple không chịu sức ép chi phí:

- Sản phầm khác biệt, công nghệ cao->giá bán cao

2. Apple ít chịu sức ép địa phương:

- Không quan tâm đến thị hiếu của từng quốc gia riêng biệt.

-Có kênh phân phối rộng lớn và ổn định trên toàn thế giới.

   CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ



Download:


Marketing dịch vụ của ngân hàng Á châu ACB

Marketing dịch vụ của ngân hàng Á châu ACB

Xem thêm: Chiến lược xuất khẩu hoa khô vào thị trường Nhật Bản



ngân hàng Á châuTrong khi thế giới đang đối mặt với hậu quả của những cuộc khủng hoạng tài chính nặng nề trong thời gian gần đây, ngành Ngân Hàng tỏ ra là hoạt động quan trọng và luôn đi đầu trong việc giải quyết khủng hoảng và tạo ra những cơ hội kinh doanh mới. Mặc dù, bản thân nó cũng phải đối mặt với tác hại nghiêm trọng của khủng hoảng, vừa phải liên tục đổi mới để theo kịp với xu thế phát triển của xã hội.

Ấp lực đặt lên các ngành Ngân Hàng, buộc họ phải đổi mới và gia tăng thêm các dịch vụ khác nhau, gia tăng chất lượng phục vụ, cũng như linh hoạt và phong phú hơn trong cách tiếp cận khách hàng mục tiêu.

Dưới góc nhìn của bộ môn Marketing Dịch Vụ, bài tiểu luận của nhóm sẽ tập trung phân tích Mô hình Marketing Mix của Ngân Hàng Á Châu với mong muốn sẽ đưa ra một số đề xuất, giải pháp giúp hoàn thiện được mô hình Marketing Mix.

Trong quá trình làm bài, do kinh nghiệm làm tiểu luận của nhóm chưa nhiều, nên có thể có nhiều sai sót, mong Giảng viên và các bạn thông cảm.

Rất mong nhận được những góp ý chân thành từ Giảng viên và các bạn. Nhóm xin chân thành cảm ơn.


Download:


Chiến lược xuất khẩu hoa khô vào thị trường Nhật Bản

Chiến lược xuất khẩu hoa khô vào thị trường Nhật Bản


hoa khôHoa được coi là biểu tượng của vẻ đẹp cuộc sống. Tát cả chúng ta, có lẽ, không ai. lại có thể thờ ơ, lạnh lùng trước một đóa hoa đẹp. Từ bao đời nay, hoa được dùng để trang trí làm đẹp, hay để tặng cho nhau, chúc mừng nhau, hay để biểu lộ tình cảm thiêng liêng của mỗi nguời. Vì vây, mỗi loại hoa được gắn với một ý nghĩa khác nhau, đó là biêu tuợng của tình yêu, hay tình bạn, sự trong sáng, chân thành… Nhưng hoa chỉ tươi đẹp trong một thời gian ngắn, rồi sẽ tàn phai, để lại sự luyến tiếc cho không ít người.Và, với công nghệ hoa khô hiện đại ngày nay, việc giữ những bông hoa tươi đẹp có thể lên đến vài năm mà chúng vẫn mỏng manh, tươi đẹp, tự nhiên quyến rũ như thể mới đựoc hái từ trên cành xuống. VÌ vậy, ngày nay hoa khô đang đựoc ưa chuông  khắp nơi. Với thị hiếu thích mới lạ, nhu cầu hoa khô đang trên đà phát triển, theo các nhà nghiên cứu thị trường cho biết, hoa khô đang ngày được ưa chuộng vì vẻ đẹp và hiệu quả sử dụng  cao của nó. Và theo dự báo thì nhập khẩu hoa khô ngày sẽ càng tăng để đáp ứng nhu cầu của con người. Vì vậy, hoa khô đang là một sản phẩm có nhiều tiềm năng trong tương lai, và sẽ hứa hẹn cho những nước xuất khẩu hoa.. Nắm lấy cơ hội này, các doanh nghiệp xuât khẩu hoa Việt Nam đang thay đổi chiến lược xuất khẩu hoa khô. Đặc biệt là các doanh nghiệp tại Lâm Đồng, xứ sở của các loài hoa đẹp Việt Nam, đang từng bước tìm cách tiếp cận với công nghệ mới và học hỏi kinh nghiệm xuât khẩu hoa khô ra thị trường nước ngoài. Với những uư đãi của thiên nhiên cùng với nguồn nhân lưc dồi dào, Việt Nam đang có những cơ hội để phát triển thị trường hoa khô thú vị này.

 Đáng lưu ý nhất trong các thị trường nhập khẩu là thị trường Nhật Bản, xứ sở măt trời mọc. Nhật Bản đang là nước nhập khẩu hoa khô nhiều nhất thế giới và dư báo con số này sẽ còn tăng trong tương lai. Người Nhật với nền văn hóa truyền thống, rất thích chơi hoa và tặng hoa cho những người thân yêu. Tuy nhiên, do nhu cầu, sở thích thay đổi, hoa ở nơi đây đã không còn làm thỏa mãn người dân nước này, bởi phong lan Thái, tuylip Hà Lan, cúc Đài Loan, sen Việt Nam, cẩm chướng Colombia hay hồng Iran... đã chinh phục họ.

Vì vậy, trong đề tài nghiên cứu này, chúng tôi chọn: “ Hoa khô và thị trường Nhật Bản”, nhằm đưa ra bức tranh cục diện về việc xuất khẩu hoa khô của các doanh nghiệp Viêt Nam ra thị trường Nhật Bản, theo đó là những đánh giá, phân tích của nhóm để thấy được triển vọng mới của các nhà xuất khẩu hoa khô Việt Nam. Và cuối cùng là đề xuất chiến lược thâm nhập thị trường Nhật của nhóm, nhằm giúp các doanh nghiệp Việt Nam có thể có những chiến lược dài hạn tốt để có thể thu lợi ích lâu dài từ thị trường tiềm năng này.

Download Chiến lược xuất khẩu hoa khô vào thị trường Nhật Bản:

Phân tích môi trường marketing

Phân tích môi trường marketing



PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING

1.mục tiêu của chương:

Diễn tả những tác động của môi trường bên ngoài làm ảnh hưởng đến khả năng phục vụ khách hàng của công ty.

môi trường marketingGiải thich được sự thay đổi trong nhân khẩu và môi trường kinh tế tác động đến quyết định marketing  như thế nào.

Xác định được xu hướng chính trong môi trường công nghệ và đặc tính Doanh nghiệp

Giải thích những thay đổi chính trong môi trường chính trị và văn hóa.

Thảo luận xem công ty phải làm thế nào để phản ứng lại được với môi trường marketing bên ngoài.

1.1Xác định và đối phó với ảnh hưởng của môi trường vĩ mô:

      Sự phát triển đáng kể của vận tải quốc tế, truyền thông, và các giao dịch tài chính, dẫn đến sự tăng trưởng nhanh chóng của thương mại thế giới và đầu tư, đặc biệt là 3 cực (BắcMỹ,TâyÂu,ViễnĐông)      Sự tiến bộ của năng lực và kỹ năng sản xuất để mang lại chi phí thấp hơn ở một số nước.Vd:như ở các nước phát triển châu Mỹ, Á, Âu..

       Sự gia tăng sức mạnh kinh tế của một số nước châu Á tại thị trường thế giới.Như Trung Quốc, Ấn Độ.

       Sự nổi lên của các khối thương mại như Liên minh châu Âu và kí kết Hiệp định thương mại tự do Bắc Mỹ,hiệp định thương mại asian…

      Vấn đề nợ nần của một số quốc gia đặc biệt là các quốc gia kém phát triển, cùng với sự yếu ớt ngày càng tăng của hệ thống tài chính quốc tế.

      Hình thức hàng đổi hàng và trao đổi tương đương được dùng ngày càng nhiều để hỗ trợ các giao dịch quốc tế.

     Các nước xã hội chủ nghĩa trước đây đang tiến nhanh tới nền kinh tế thị trường, cùng với việc tư nhân hóa nhanh chóng của các công ty thuộc sở hữu nhà nước.

     Lối sống toàn cầu ngày càng gia tăng.Xu hướng thế giới phẳng.

     Việc mở cửa dần dần của thị trường chính mới, cụ thể là Trung Quốc, Ấn Độ, Đông Âu, các nước Ả Rập, và Mỹ Latinh.

     Các công ty đa quốc gia ngày càng có xu hướng vượt qua khỏi đặc tính Quốc nội và Địa phương và trở thành các công ty xuyên quốc gia.

     Gia tăng số lượng các Liên minh chiến lược Xuyên biên giới ví dụ, MCI và British Telecom, và Texas Instruments và Hitachi.

     Việc gia tăng các cuộc xung đột sắc tộc và tôn giáo ở một số nước và khu vực như các quốc gia đạo hồi…

     Sự tăng trưởng của thương hiệu toàn cầu trong ô tô, thực phẩm, quần áo, điện tử

Download:

Kế hoạch marketing cho trà xanh 0 độ

Kế hoạch marketing cho trà xanh 0 độ



 trà xanh 0 độTrong nền kinh tế thị trường luôn mở ra cơ hội kinh doanh mới, nhưng đồng thời nó cũng chứa đựng những cơ hội và đe dọa cho doanh nghiệp. Để chiếm được thị phần và tạo dựng thương hiệu cho chính mình đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn vận động, sáng tạo tìm ra con đường phát triển cho phù hợp với tình hình của họ.

Việc này chỉ có thể khẳng định khi sản  phẩm của doanh nghiệp thực sự đi sâu vào đời sống của người tiêu dùng và nghiên cứu marketing là hoạt động quan trọng nhằm góp phần vào tăng doanh số, thị phần, khách hàng mục tiêu, nâng cao nhận thức của khách hàng về doanh nghiệp để tạo thuận lợi cho việc bán hàng hoặc cung cấp dịch vụ lâu dài.

Nước uống là một phần không thể thiếu trong đời sống của mỗi con người. Thị trường  nước giải khát đang nóng lên từng ngày, sản phẩm nước giải khát có mặt khắp mọi nơi từ siêu thị, cửa hàng, đại lý…Bắt nguồn từ nhu cầu thực tiễn đó tập đoàn Tân Hiệp Phát đã cho ra đời sản phẩm trà xanh 0 độ đem lại tinh thần sảng khoái và “giải nhiệt cuộc sống”, sản phẩm trà xanh 0 độ thực sự la một bước thành công rất lớn của Tân Hiệp Phát. Với đề tài “Lập kế hoạch marketing trà xanh 0 độ” sẽ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về dòng sản phẩm này.

Download:

Quản trị kênh phân phối của trà xanh C2

Quản trị kênh phân phối của trà xanh C2




Mục lục

PHẦN I. CƠ SỞ LÝ LUẬN 4

I. Các khái niệm 4

1. Khái niệm kênh phân phối 4

2. Các cấp của kênh phân phối 4
trà xanh C2
3. Chức năng của kênh phân phối 5

4. Tổ chức kênh phân phối 6

5. Thiết kế kênh phân phối 8

II. Các quyết định quản trị kênh phân phối 14

1. Lựa chọn thành viên kênh phân phối 14

2. Động viên thành viên kênh phân phối 15

3. Đánh giá các thành viên của kênh phân phối 16

4. Điều chỉnh các sắp đặt kênh 16

PHẦN II. LIÊN HỆ THỰC TẾ 17

I. Giới thiệu về URC Việt Nam 17

1. Lịch sử hình thành. 17

2. Quá trình phát triển của công ty. 18

II. Sản phẩm trà xanh C2 19

1. Giới thiệu về sản phẩm. 19

2.  Tình hình sản xuất, kinh doanh sản phẩm. 21

III. Hoạt động phân phối trà xanh C2 21

1. Mục tiêu kênh phân phối. 21

2. Cấu trúc kênh phân phối sản phẩm trà xanh C2. 22

3. Lựa chọn thành viên kênh và tình hình hoạt động của các thành viên 24

4. Quy trình đặt hàng. 28

5. Quản lý hoạt động của kênh phân phối. 29

6. Các chính sách hỗ trợ hoạt động phân phối. 30

IV. NHẬN XÉT VỀ HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM TRÀ XANH C2. 31

1. Ưu điểm. 31

2. Nhược điểm. 31

3. Giải pháp 32





LỜI NÓI ĐẦU

Ngày nay hầu hết những người sản xuất đều cung cấp sản phẩm của mình cho thị trường  thông qua các trung gian phân phối. Những trung gian phân phối hợp thành một hệ thống kênh  phân phối (còn được gọi là kênh marketing hay kênh thương mại).

Bài thảo luận dưới đây xin trình bày nội dung cơ bản về kênh phân phối và các quyết định về quản trị kênh phân phối trên tình hình thực tế của một công ty tại Việt Nam.


Download:

Nghiên cứu marketing về nước giải khát Coca Cola

Nghiên cứu marketing về nước giải khát Coca Cola


Xem thêm: Ảnh hưởng của môi trường dân số TQ tới hoạt động marketing quốc tế của Biti’s

CHUYÊN ĐỀ:

 NGHIÊN CỨU VẤN ĐỀ VỀ LOẠI NƯỚC GIẢI KHÁT ĐƯỢC ƯA CHUỘNG HIỆN NAY COCA COLA

coca cola viet namI/ LÝ DO

Ngày nay với sự phát triển của xã hội nhu cầu của con người ngày càng nâng cao và về vấn đề nước giải khát cũng vậy không phải nước giải khát phải đảm bảo yêu cầu về chất lượng ma còn phải có hương vị thơm ngon và mới lạ. Biết được nhu cầu đó nhiều công ty nước giải khát đã cho ra đời. Nhiều sản phẩm chất lượng đễ thõa mãn nhu cầu của khách hàng ngày nay. Vì sự đa dạng của nước giải khát như vậy chúng tôi đã tiến hành đánh giá loại nước giải khát được ưa chuộng hiện nay như: sting, coca cola, pepsi, trà xanh 00 , Dr.Thanh… Trong đó nhãn hàng coca cola đã khẵng định được vị trí của mình trong thị trường Việt Nam.

II/ MỤC TIÊU

1/ Mục tiêu chung

- Nghiên cứu về loại nước giải khát coca cola .

2/ Mục tiêu cụ thể

- Đánh giá về chất lượng, giá cả, mẩu mã.

- Nghiên cứu về hành vi tiêu dùng của khách hàng.

- Phân khúc thị trường.

- Chiến lược marketing

III/ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU.

Sử dụng dữ liệu thứ cấp từ những số liệu đã được đánh giá bởi các chuyên gia.



Download:



Hoạt động marketing quốc tế của Biti’s tại Trung Quốc

Ảnh hưởng của môi trường dân số TQ tới hoạt động marketing quốc tế của Biti’s


A. LỜI NÓI ĐẦU 2

B. ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG DÂN SỐ TRUNG QUỐC TỚI BITIS 3

I. Vài nét về Bitis 3

II. Trung quốc và một số đặc điểm về môi trường dân số 4

1. Vài nét về Trung Quốc 4

giay bitis2. Đặc điểm về môi trường dân số 4

III. Bitis xâm nhập thị trường Trung Quốc 5

IV. Ảnh hưởng của môi trường dân số Trung Quốc tới Bitis 6

1. Ảnh hưởng của sự thay đổi quy mô dân số: 7

2. Ảnh hưởng của sự chuyển dịch về dân số: 7

3. Ảnh hưởng của cơ cấu tuổi: 8

4. Ảnh hưởng của cơ cấu gia đình: 8

5. Ảnh hưởng của trình độ dân cư: 8

6. Ảnh hưởng của mức thu nhập: 9

7. Ảnh hưởng từ hình dáng, tầm vóc của người Trung Quốc: 9

V. Nhận xét và đề xuất giải pháp cho Bitis 9

1. Một số nhận xét: 9

2. Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Bitis trên thị trường quốc tế 10

C. KẾT LUẬN 10



LỜI NÓI ĐẦU

Trong xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng cao, hàng hoá không còn giới hạn ở phạm vi biên giới quốc gia nữa. Các công ty muốn tồn tại và phát triển thì không thể chỉ quẩn quanh ở thị trường nội địa mà phải vươn ra thị trường quốc tế. Trước ngưỡng cửa của hội nhập, đất nước mới mở  cửa, các doanh nghiệp Việt Nam là những doanh nghiệp trẻ vươn ra thị trường thế giới dựa vào những thế mạnh tiềm lực vốn có của mình, không tránh khỏi gặp nhiều khó khăn, song cũng chính khó khăn thử thách đó đã xuất hiện những doanh nghiệp xuất sắc đã vươn lên không chỉ đứng vững trong cơ chế mới mà còn không ngừng trưởng thành và lớn mạnh về mọi mặt cả trên thị trường trong nước và quốc tế.

Biti’s là một trong những  công ty như thế ở  Việt Nam đầu tiên thâm nhập thành công thị trường quốc tế. Với 4 công ty trực thuộc, công ty cung cấp sản phẩm ra hơn 40 nước trên thế giới, sản phẩm giầy dép của công ty đã từng bước khẳng định vị thế của mình trên thị trường quốc tế. Trong các quốc gia Biti’s thâm nhập  thì Trung Quốc là thị trường chiến lược của công ty, không chỉ bởi qui mô của thị trường, sự tương đồng về văn hoá dẫn đến sự giống nhau tương đối về tiêu dùng mà còn do buôn bán biên mậu giữa hai nước rất phát triển, được chính phủ hai quốc gia đặc biệt quan tâm giành nhiều ưu đãi. Trung Quốc lại là thị trường lớn đầy tiềm năng, có một dung lượng thị trường rất  lớn mà bất kể một doanh nghiệp nào khi có ý thâm nhập thị trường quốc tế đều nghĩ tới.

Do đó kể từ năm 1995, ban lãnh đạo Bitis đã có kế hoạch cho việc phát triển sản phẩm Bitis tại thị trường tiềm năng này. Đến nay Bitis đã thực sự thành công và cái tên Bitis đã trở thành thương hiệu quốc gia. Để có được thành công như vậy phải kể đến sự điều hành sáng suốt của ban lãnh đạo công ty với những chiến lược đúng đắn  tìm hiểu về môi trường kinh doanh khi thâm nhập thị trường này.



Download:



Chiến lược xuất khẩu trà sang thị trường Nga

Chiến lược xuất khẩu trà sang thị trường Nga

Xem thêm: Chiến lược marketing cho sản phẩm trà Bát Bảo



xuat khau traTrong truyền thống người Việt nói riêng cũng như của người Châu Á nói chung, trà không chỉ là một thức uống đơn thuần mà bao hàm trong nó là cả một bề dày văn hóa gắn liền với đời sống và sinh hoạt ngày thường của người dân. Do vậy khi nhắc đến đất nước, văn hóa và con người Việt không thể không nhắc đến tách trà Việt đầy dân dã nhưng lại đậm đà và đầy nồng ấm như chính con người Việt Nam. Nét đặc sắc đó không chỉ được thể hiện qua nghệ thuật Trà đạo của riêng người Việt mà còn được thể hiện thông qua những hương vị truyền thống và đặc trưng của tách trà: Trà ướp hương Sen nhẹ nhàng thanh tao, Trà hương lài đậm và hương nồng hơn, còn Trà không ướp hương thì lại dân dã và thông dụng…

Tuy nhiên, ngày nay khi hoạt động kinh doanh quốc tế ngày càng phát triển, quá trình toàn cầu hóa diễn ra mạnh mẽ, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh tế thì những hương vị và nét đặc sắc của  trà Việt không còn có cơ hội phát triển và quảng bá rộng rãi ra thị trường mà chỉ tập trung một thị phần nhỏ trong thị trường trà nội địa. Trong khi đó lượng trà xuất khẩu của nước ta phần lớn chỉ là trà nguyên liệu chưa qua chế biến, chủ yếu là xuất qua các nước trung gian như: Anh, Đức, Đài Loan…sau đó được chế biến và đóng nhãn mác của các nước trung gian đó để đi tiêu thụ. Sự mâu thuẫn ở đây không chỉ là việc người dân trồng chè chỉ thu được mức lợi nhuận rất ít (do giá trà nguyên liệu rất rẻ, thường là bằng 1/5 hay 1/10 giá trà đã được chế biến), ngoài ra mặc dù Việt Nam được đánh giá là nước xuất khẩu trà lớn nhưng cả nước vẫn chưa có thương hiệu trà thật sự của riêng mình trên thị trường thế giới. Chính những lí do đó đã đưa nhóm chúng tôi quyết định phân tích và thảo luận về chè, con đường thâm nhập vào thị trường chè đã chế biến trên thế giới một cách hiệu quả và thành công nhất. Tuy nhiên trong quá trình thực hiện, việc thiếu thông tin cũng như nhận thấy rằng phần lớn các doanh nghiệp trà Việt Nam hiện nay hầu như vẫn chưa chuẩn bị tâm lý cũng như các điều kiện chuẩn bị chuyên nghiệp do tâm lý lãnh đạo theo tư duy cũ là nguyên nhân chính cho việc phân tích các doanh nghiệp thực tế gặp rất nhiều khó khăn. Do đó, chúng tôi xin đưa ra một mô hình doanh nghiệp tương đồng với các doanh nghiệp hiện nay, đồng thời doanh nghiệp này cũng có những tiêu chuẩn phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế về xuất nhập khẩu và mang tính tổ chức chuyên nghiệp hơn, những điều kiện này nếu các doanh nghiệp Việt Nam nghiêm túc muốn tham gia  thị trường trà thề giới đều có thể thực hiện được. C húng tôi xin được tạm gọi mô hình doanh nghiệp đó là : DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH TRÀ – VIETTRA.

Download Chiến lược xuất khẩu trà sang thị trường Nga:

Chiến lược marketing cho sản phẩm trà Bát Bảo

Chiến lược marketing cho sản phẩm trà Bát Bảo



 trà bát bảo





A/GIỚI THIỆU



Giữa cuộc sống công nghiệp hiện nay, con nguời ta luôn bận rộn, hối hả với nhu cầu giải quyết công việc với tần suất cao tạo nhiều stress. Nhu cầu  thư giãn, giải khát sau những giờ làm việc học tập căng thẳng, mệt mỏi mà không phải tốn thời gian công sức pha chế  ngày càng cao. Với bát bảo trà, chúng ta có thể dễ  dàng được đáp ứng những nhu cầu đó một cách tiện lợi, thoải mái ngay tại nhà hay bất kì nơi nào.Chính vì vậy,TRÀ VIỆT chúng tôi quyết định tung ra sản phẩm mới là bát bảo trà để đáp ứng cho mọi khách hàng , cho họ một cảm giác mới , một cảm nhận mới về trà bát bảo- vừa truyền thống vùa mới mẻ.



B/CHIẾN LƯỢC MARKETING

I. Nghiên cứu thị trường

1. Mục tiêu

Mục tiêu quan trọng nhẩt của việc nghiên cứu thị trường là tìm hiểu về đối tượng khách hàng và về thị trường mà nhóm đề tài sắp đưa ra sản phẩm, để từ đó đưa ra những phân tích và xác định các hoạt động Maketing phù hợp.

Dưới hình thức của một cuộc khảo sát điều tra thị trường tỉ mỉ, nghiên cứu nhóm đề tài hướng tới 3 mục tiêu. Một là, khám phá nhu cầu của khách hàng : khách hàng muốn sản phẩm gì và mức độ hiểu biết của khách hàng về sản phẩm đó như thế nào. Hai là, xác định mức độ hấp dẫn của sản phẩm mới của chúng tôi đối với phía khách hàng. Ba là, tìm ra cơ sở cho việc ra những quyết định trong chiến lược maketing hỗn hợp từ kết quả cuộc khảo sát.

Download:

Hoạt động kinh doanh của HSBC tại Mỹ và Việt Nam

Hoạt động kinh doanh của HSBC tại Mỹ và Việt Nam

Xem thêm: Công ty kềm Nghĩa và chiến lược xâm nhập thị trường Mỹ



MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 3

1.MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ ĐẶC THÙ HOẠT ĐỘNG CỦA HSBC TẠI THỊ TRƯỜNG MỸ 4

1.1 MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 4

ngan hang hsbc1.1.1 YẾU TỐ PHÁP LUẬT 4

1.1.2 YẾU TỔ KINH TẾ 5

1.1.3 YẾU TỐ CÔNG NGHỆ 5

1.1.4 YẾU TỐ VĂN HÓA – XÃ HỘI 6

1.2 ĐẶC THÙ KINH DOANH 6

1.2.1 CÁC LOẠI HÌNH DỊCH VỤ 6

1.2.2 KẾ HOẠCH TƯƠNG LAI 8

3.MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ ĐẶC THÙ HOẠT ĐỘNG CỦA HSBC TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 8

3.1 MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 8

3.1.1 YẾU TỔ PHÁP LUẬT 8

3.1.2 YẾU TỐ KINH TẾ 10

3.1.3 YẾU TỐ VĂN HÓA – XÃ HỘI 10

3.1.4 YẾU TỐ CÔNG NGHỆ 11

3.2 ĐẶC THÙ KINH DOANH 11

3.2.1 CÁC LOẠI HÌNH DỊCH VỤ 11

3.2.2 KẾ HOẠCH TƯƠNG LAI 14

4.KẾT LUẬN 17



LỜI NÓI ĐẦU

Các ngân hàng nước ngoài hoạt động tại Việt nam luôn là một bộ phận quan trọng trong hệ thống ngân hàng Việt Nam, nhất là trong bối cảnh hiện nay, khi nước ta đang tăng cường hội nhập với thế giới. Trong đó phải kể đến tập đoàn HSBC, một trong những tổ chức dịch vụ tài chính và ngân hàng lớn nhất trên thế giới với các chi nhánh tại châu Âu, châu Á Thái Bình Dương, châu Mỹ, Trung Đông và châu Phi. HSBC định vị thương hiệu của mình thông qua thông điệp "Ngân hàng toàn cầu am hiểu địa phương". Với trụ sở chính tại Luân Đôn, HSBC có văn phòng tại 87 quốc gia và vùng lãnh thổ. Tổng giá trị tài sản của tập đoàn là 2.691 tỉ đô la Mỹ tính đến ngày 30 tháng 6 năm 2011.

Trong bài phân tích này,  nhóm chúng tôi xin trình bày một cách khái quát về hoạt động của ngân hàng HSBC ở thị trường Mỹ và Việt Nam trong những năm gần đây.

Download Hoạt động kinh doanh của HSBC tại Mỹ và Việt Nam :

Công ty Kềm Nghĩa

Công ty kềm Nghĩa và chiến lược xâm nhập thị trường Mỹ


Mở đầu 2

Phần một: Giới thiệu về công ty Kềm nghĩa. 3

I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH 3

1. Ước mơ khởi nghiệp: 3

Kềm nghĩa2. Chinh phục những tầm cao mới 3

VII. Ý NGHĨA THƯƠNG HIỆU 6

1. Ý nghĩa nhận dạng thương hiệu: 6

VIII. GIÁ TRỊ CỐT LÕI THƯƠNG HIỆU 7

IX. SẢN PHẨM 7

Nhóm sản phẩm inox 7

Phần 2: Phân tích thị trường Mỹ. 9

THÔNG TIN ĐẠI CƯƠNG 9

Địa lý 9

c. Tôn giáo 10

CHÍNH SÁCH PHÁP LUẬT 11

CHÍNH TRỊ 11

III. MÔI TRƯỜNG VĂN HÓA- XÃ HỘI 13

V. MÔI TRƯỜNG KINH TẾ-TÀI CHÍNH-CƠ SỞ HẠ TẦNG 16

a. Kinh tế: 16

PHẦN 3: MỐI QUAN HỆ VIỆT – MỸ 17

I. Quan hệ ngoại giao 17

Phía Hoa Kỳ cũng cử nhiều đoàn cấp cao thăm Việt Nam: 18

Phần 4: Chiến lược phân phối sản phẩm ra nước ngoài 21

Phần 5. Chiến lược Marketing Mix 23

I. Sản phẩm. 23



Mở đầu



Với xu thế toàn cầu hóa thị trường kinh doanh và việc tham gia vào các tổ chức kinh tế thế giới, cũng như viêc gia nhập của các công ty nước ngoài vào nước ta đã làm cho thị trường nội địa không ngừng bị thu hẹp. Vì vậy đã thúc đẩy các doanh nghiệp Việt từng bước phải mở rộng thị trường kinh doanh ra các nước ngoài nhằm mở rộng quy mô kinh doanh cũng như xây dựng công ty trở nên tầm cở lớn đủ sức cạnh tranh với các đối thủ lớn và không bị loại ra khỏi cuộc chơi.



Việc kinh doanh quốc tế không những đòi hỏi khắt khe hơn về yếu tố chất lượng sản phẩm, giá cả, mẫu mà sản phẩm và các dịch vụ kèm theo mà còn khắt khe hơn về luật kinh doanh quốc tế và những khác biệt về địa lý, văn hóa, hành vi người tiêu dùng ...

Để kinh doanh quốc tế thành công và giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô kinh doanh, trở nên to lớn hơn đòi hỏi ban lãnh dạo công ty phải có những chiến lược đúng đắn khi đưa sản phẩm của mình vượt ra ngoài biên giới ra khỏi thị trường bé nhỏ quốc gia để tham gia vào vùng trời mới (thị trường quốc tế) với biết bao khác biệt so với thị trường hiện tại, đương đầu với những gã khổng lồ đến từ những nền sản xuất với khoa hoạc kỹ thuật tiên tiến.



Để thành công đòi hỏi công ty phải xác định được các yếu tố liên quan và thực hiện tốt các công tác đó. Như việc, nghiên cứu thị trường, tìm hiểu về thị trường nước sở tại, chọn thị trường mục tiêu, chọn sản phẩm xuất khẩu, lựa chọn chiến lược đưa sản phẩm ra thị trường tốt nhất và hiệu quả nhất tránh các rủi ro gặp phải và nhiều yếu tố tối quan trọng khác.

Để làm rỏ những vấn đề liên này Nhóm 2 (seven pearls) đã chọn đề tài: “Công ty Kềm nghĩa và chiến lược kinh doanh quốc tế”. Bài làm dựa trên các thông tin thứ cấp mà nhóm đã sưu tầm qua website của công ty và một số website khác dã được trích nguồn trong bài làm.

Download:

Tổng hợp tài liệu, tiểu luận, luận văn, bài làm, báo cáo Marketing, QTKD, Kinh tế, Tài Chính

Tổng hợp tài liệu, tiểu luận, luận văn, bài làm, báo cáo Marketing, QTKD, Kinh tế, Tài Chính


Xem thêm: Quản trị rủi ro và điều hành doanh nghiệp

Tổng hợp tài liệu, tiểu luận, luận văn, bài làm, báo cáo Marketing


 tài liệu, tiểu luận, luận văn, bài làm, báo cáo


Marketing công ty Quảng cáo trực tuyến Admicro



https://www.box.com/s/6a6f06bd3a8d925763d8



Phân tích hoạt động Marketing Mix của khách sạn Caravelle



https://www.box.com/s/8478e961de904019a3d5



Hướng dẫn sử dụng MailChimp để Email Marketing



https://www.box.com/s/fbf034b223a4cc90ea66



Digital Marketing



https://www.box.com/s/e8f462d9708e36f04a0a



Mobile Marketing



https://www.box.com/s/da6ec036d43317a9e189



Văn hóa giao tiếp Trung Đông



https://www.box.com/s/f5c3245a525fa8e547c0



Marketing trường tiểu học Á châu



https://www.box.com/s/333e9040678b2146a5a6



Marketing khách sạn quốc tế



https://www.box.com/s/74ef8e55b621086ba7f8



Marketing bất động sản



https://www.box.com/s/73413667a6bc4271eb9d



Marketing dầu gội đầu Clear Men



https://www.box.com/s/10d7712c67449d5c50a0



Marketing kem sữa chua Vinamilk YAR



https://www.box.com/s/250e77547e32211fd583



Marketing sản phẩm trà Oolong Tâm Châu tại TP HCM



https://www.box.com/s/10487b2f2dacc4c4ab09



Kế hoạch marketing quán cơm chay Thiền Vị



https://www.box.com/s/d6e9f74b948e3a73c991



Marketing hạt nêm Knorr



https://www.box.com/s/04068ff5ad013ab19c12



Tái định vị thương hiệu Kotex



https://www.box.com/s/ff3d00dce8481334e837



Bài giảng Marketing dịch vụ



http://vanluong.googlecode.com/files/VanLuong.BlogSpot.Com_servicesmarketing.rar



Marketing nhà hàng KFC



https://www.box.com/s/e9b439663110ac6c8393



Marketing mix cho sản phẩm Honda Wave RSX 110



https://www.box.com/s/9696bb163188c0de0c5c



Kế hoạch Marketing mix cho sản phẩm điện thoại Q-Mobile



https://www.box.com/s/a877257f5318d72a1407



Truyền thông trong xây dựng thương hiệu



https://www.box.com/s/62e4d93c7c53b8b31fea



Tài liệu SEO 2012



https://www.box.com/s/c181278e36475fc8102f



Tài trợ thương hiệu



https://www.box.com/s/cd145b24e3bb6801a144



Phân tích kinh nghiệm marketing quốc tế của công ty Apple



http://www.box.com/s/d9214894d3f827be08ca



Phân tích marketing quốc tế công ty P&G



http://www.box.com/s/df365797773773a5893b



Kỹ năng trong Quan hệ truyền thông



http://www.box.com/s/8fd23ca172248bed9752



PR và Marketing Thương hiệu tại Doanh nghiệp



http://www.box.com/s/bda61ed9b7656ae4de86



Kích hoạt nhãn hiệu thương hiệu



http://www.box.com/s/56929ea2627448bf83c7



Tổ chức hội thảo



http://www.box.com/s/171a30c80ab8c02d6e7c



Tài liệu tổ chức họp báo



http://www.box.com/s/027fcf48db6e1ee0ebf6



Hành vi mua lốp xe của Cửu Long Motor



https://www.box.com/s/b296f326871e3888f2c6



Tổng quan về Email Marketing



http://www.box.com/s/071d19e27b58cbf03ea0



Hệ thống quảng cáo trạm xăng ở Tp HCM



http://www.box.com/s/410e083b0ade8232e7d7



Kế hoạch quảng bá thương hiệu VinaRice



http://www.box.com/s/41c9c61961977f4764e4



Phân tích hành vi khách hàng trong dịch vụ phim ảnh ( Megastar )



http://www.box.com/s/059d3abcc7fe77a86102



PR thực hành



http://www.box.com/s/05b3d3309f1c2d64c9fe



Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam của KFC



http://www.box.com/s/991e01ea86eae6576bc9



Báo chí Việt Nam



http://www.box.com/s/a39a70299b723012859d



Phân tích đối thủ cạnh tranh máy nghe nhạc MP3 Samsung



http://www.box.com/s/e83dbfd0c65f2f538355



Thăm dò thị phần bia Heineken tại TP Hồ Chí Minh



https://www.box.com/s/3e5f665af11fc6676803



Thăm dò tính hấp dẫn của gameshow Nốt nhạc vui



https://www.box.com/s/90e13fb762f81ce4484f



Marketing du kích



http://www.box.com/s/34e7594d335738e1bbbc



Chiến lược marketing của Beeline tại Việt Nam qua gói cước Big2



https://www.box.com/s/70f34c769cc903bbdc08



Marketing quốc tế: Thực trạng và giải pháp xuất khẩu da giày sang Mỹ



http://www.box.com/s/f63689930c123fc4d1c5



Xuất khẩu cà phê sang thị trường Mỹ của CTy Intimex



http://www.box.com/s/1062243d55df7502e936



Chiến lược kinh doanh trà Dr Thanh



http://www.box.com/s/ae0bd526abb935180847



Nghiên cứu thị trường: nhu cầu sử dụng sữa giảm cân của người tiêu dùng Tp.HCM từ 16 – 40 tuổi.



http://www.box.com/s/5db6664b452abcc1bfe9



Nghiên cứu nhu cầu sử dụng ly hộp thân thiện môi trường



http://www.box.com/s/f5a88b161680f83cd7dd



Quản trị kinh doanh- marketing dịch vụ tại Highlands Coffee



http://www.box.com/s/2e08258e6fd02c5cefc9



Quản trị kinh doanh dịch vụ nhà hàng Tàu Bến Nghé



http://www.box.com/s/e38f0e789460e89b9d68



Quản trị dịch vụ rạp chiếu phim Galaxy



http://www.box.com/s/a2dbc7a92bf8d0877dd7



Quản trị Kinh doanh Dịch vụ Du lịch: Khách sạn Park Hyatt Saigon



http://www.box.com/s/10739a6dfaae00566e9e



Hoạch định giá sản phẩm gạch Đồng Tâm



http://www.box.com/s/f04a9c16f3aa771f6b84



Phân tích lợi thế cạnh tranh của đồ gỗ Việt Nam so với Trung Quốc khi xuất khẩu sang Mỹ



http://www.box.com/s/ebdd507e7ca8fae13807



Chiến lược xâm nhập tt Việt Nam của hãng xe máy PIAGGIO



http://www.box.com/s/ed17df9c39e69625bacf



Quản trị kinh doanh dịch vụ ngân hàng Á Châu - ACB



http://www.box.com/s/33c13f69f86705e01758



Quản trị kinh doanh dịch vụ vận tải Mai Linh Express



http://www.box.com/s/467faf71ad81654db5ca



Marketing quốc tế: Môi trường văn hóa của nước Pháp và Đức ảnh hưởng đến hoạt động Marketing



http://www.box.com/s/9c311a9adca6368be8a7



Chiến lược Marketing của Pepsi tại Việt Nam



http://www.box.com/s/d7e488112508ea606fb0



Chiến lược kinh doanh của siêu thị Big C



http://www.box.com/s/2d650acd7cc72a93ede8



Phân tích hành vi mua sắm thời trang của Teen Việt



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_808779369



Cách thức marketing rượu



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_808773218



Xây dựng thương hiệu rượu RHO



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_808773399



Chiến lược truyền thông cho tờ báo mạng phunuonline.com.vn của báo phụ nữ TPHCM



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_808309297



Hoạt động quảng cáo tại CTCP bánh kẹo BIBICA



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_808326904



Xây dựng kế hoạch khuyến mãi Tivi Sony Bravia Internet



https://www.box.com/s/dceaaf8ed4daec76b348



Tạp chí Markering MarPro Số 19 - VIRAL MARKETING – KHAI PHÁ VÙNG ĐẤT MỚI



https://sites.google.com/site/thuvienmarketing/home/VanLuong.Blogspot.Com_MarPro19.pdf



Số 17 -  NGHỀ EVENT



http://vanluong.googlecode.com/files/VanLuong.BlogSpot.Com_MarPro%2017.pdf



Số 14:Những nghề marketing trong doanh nghiệp



https://sites.google.com/site/luongbuibiz/VanLuong.BlogSpot.Com_marpro14.pdf



Số 7: Hệ thống nhận diện thương hiệu



https://sites.google.com/site/bvlpro/VanLuong.BlogSpot.Com_MarPro07.pdf



Số 1



https://www.box.com/s/83971ba4206709eb49c6



Marpro Số 2



https://www.box.com/s/1bf511aac9d6a46c4e54



Số 8: Thấu hiểu 4P



https://sites.google.com/site/bvlpro/VanLuong.BlogSpot.Com_MarPro08.PDF



Số 13: Agency - Bàn tay vô hình



https://sites.google.com/site/bvlpro/VanLuong.BlogSpot.Com_marpro13.pdf





Chất lượng dịch vụ chứng thực chữ ký số của FPT thông qua mô hình 5 khoảng cách



https://www.box.com/s/96dc43474b9166e14a18



Văn hóa kinh doanh Việt Nam



https://www.box.com/s/d7bdc5d158e424d96990



Quản trị Kinh doanh Dịch vụ Du lịch: Bến Thành Tourist



https://www.box.com/s/71f51651ac50f4d51ca3




Phân tích ảnh hưởng của môi trường vĩ mô đến hoạt động marketing tại Australia và phương thức thâm nhập thị trường Úc của mặt hàng thủy sản Việt Nam



https://www.box.com/s/83b36560fe565be7d70d




Quản trị kinh doanh quốc tế: Văn hóa Ấn Độ - Bài học cho doanh nghiệp Việt Nam



https://www.box.com/s/78e97560b1d9b7a2b684



Xây dựng thương hiệu cho Vifon trong giai đoạn 2008-2012



https://www.box.com/s/5b032e1d2c4b79689733



Marketing quốc tế: Văn hóa Ai cập và Ả rập Xê-út



https://www.box.com/s/9e1846e939a220c9ed12



Quảng cáo sáng tạo



https://www.box.com/s/824383b7ca67ff135786



Marketing Toàn Cầu: Văn hóa Mỹ và Brazil



https://www.box.com/s/bacf51aabd3b2145ac51




Marketing toàn cầu: Văn hóa Nhật Bản và Hàn quốc



https://www.box.com/s/8c15ee054f4f9f45588f



Truyền thông trong chiến dịch tranh cử của tổng thống Mỹ Obama



https://www.box.com/s/4fa1d81cca1e39212286



Xây dựng kế hoạch truyền thông cho mì Omachi



https://www.box.com/s/914c1ffc6d9f7bd89e66



Quản trị bán lẻ tại siêu thị Co.op Mart



https://www.box.com/s/0f84b263b60a02486965



Chiến lược Marketing cho tã giấy người lớn Caryn



https://www.box.com/s/cc1b7b456fc3d7bb901c




Đàm phán về hợp đồng du học Úc



https://www.box.com/s/b328a9c4a5c651d595c6



Đàm phán về công việc giữa nhà tuyển dụng và người được tuyển dụng



https://www.box.com/s/c19b5561783df1cfb6c5



Bia sài gòn với cơ hội kinh doanh tại thị trường lào và campuchia



https://www.box.com/s/819578740c799b835ba4




Chiến dịch giới thiệu sản phẩm LG Optimus 2X



https://www.box.com/s/ede215885a424b113fcf



Kích sale cho nhãn hàng Sting- PEPSI



https://www.box.com/s/fff461eb512ba4b41f2a



Kế hoạch Marketing cho game 18+



https://www.box.com/s/82c89120092722eeae3c



Kế hoạch Marketing cho website TheCaoOnline



https://www.box.com/s/3c86288b2d61850af63e



Tăng độ nhận biết thương hiệu sách online Sach365



https://www.box.com/s/6b8e7ec1e88a35082d23



Phân tích những tác động của các tác nhân môi trường marketing đến sản phẩm trà Dr Thanh



https://www.box.com/s/db3288e8dcdc7bde9a78



Thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ



https://www.box.com/s/3ff210ed3a655025795c




Văn hóa Hàn Quốc trong đầu tư kinh doanh



https://www.box.com/s/ab5bade73a9e2729b776




Chiến lược xuất khẩu trực tiếp sản phẩm bưởi Tân Triều sang thị trường Đức



https://www.box.com/s/0bb00fd7a3f151f88e25



Marketing-mix cho sản phẩm sữa của Duch Lady



https://www.box.com/s/19594c4e40fdd9506dff




Chiến lược Marketing Mix mạng 3G của Viettel



https://www.box.com/s/05a59d94351b3b216be7




Kế hoạch marketing mix cho cà phê lon Birdy



https://www.box.com/s/a634d6d871240f53a55f



Môi trường chính trị của Campuchia và cơ hội của các doanh nghiệp Việt Nam



https://www.box.com/s/5e135b0af1c4e59505df



Xây dựng trang web karaoke trực tuyến kahat.vn



https://www.box.com/s/eed653c96a83fdb412f2



Kế hoạch xây dựng trang web Chuyển Yêu Thương



https://www.box.com/s/955e80c6385eef0b38e3




Marketing địa phương: Chiến lược marketing của Dubai



https://www.box.com/s/b217faa8b7b24b749f21




Bia Heineken và việc áp dụng thành công các chiến lược Marketing tại thị trường Việt Nam



https://www.box.com/s/ceac79a22faec71f47b2



Văn hóa kinh doanh tại Anh



https://www.box.com/s/98e91f9305e581c5b67e



Lựa Chọn Phân Khúc Thị Trường



https://www.box.com/s/0b9cbf723088557ac481



Chiến lược marketing bánh trung thu Kinh Đô



https://www.box.com/s/7ccdf77e4649fa72bd9d



Quảng cáo ở Việt Nam - Ebook



https://www.box.com/s/7e34fd132f1faf02c2e6



Tâm lý khách hàng và định giá sản phẩm



https://www.box.com/s/2afe3aecedc5bf413045



Xây dựng thông điệp quảng bá cho Bưởi Năm Roi



https://www.box.com/s/33dc662ce23fbc442207



Chiến lược marketing cho chuỗi nhà hàng GIMBAB Hàn Quốc



https://www.box.com/s/2fa6e16d5a7253976a45



Xây dựng thương hiệu cho ca sĩ Uyên Linh



https://www.box.com/s/aca8dab039c903223747



Phân tích thất bại trong chiến lược Marketing bia Laser



https://www.box.com/s/397a59ec26f8e994f7a1



Nghiên cứu marketing cho bia Dung Quất



https://www.box.com/s/1baece1f61d481b7e00d



Chiến lược marketing cho nồi ủ Kim Hằng



https://www.box.com/s/65365d37fe493c2173c7



Chiến lược marketing dòng xe Vespa LX



https://www.box.com/s/80af6f070696bbbf6c43



Điều tra độ nhận biết của khách hàng đối với mỹ phẩm POND’S



https://www.box.com/s/6a81d484d9df1e3270f0



Xây dựng chiến lược cho sản phẩm SAMSUNG Galaxy S GT-I9000



https://www.box.com/s/4079bb8e0ade616dc536



Chiến lược xây dựng dòng Smartphone thương hiệu Việt thân thiện môi trường



https://www.box.com/s/14c801d7ed4930d1e786



Marketing dịch vụ 3G Viettel



https://www.box.com/s/4bcd13c0dcb15b2f95ab



Lý thuyết thương hiệu



https://www.box.com/s/7ae3496f09470fa47748



Chiến lược Marketing mix của AVON



https://www.box.com/s/d4f6e383162ae920c1f4



Chiến lược marketing dòng sản phẩm sữa rửa mặt BIORÉ



https://www.box.com/s/e3d06f62585df9435bdf



Bao bì và nhãn hiệu sản phẩm quốc tế



https://www.box.com/s/a1d0c36443b8ba398e87



Phân tích môi trường kinh doanh Vương quốc Anh



https://www.box.com/s/9fda2e6ba6e5254da45f



Chiến lược Marketing – Mix đối với việc xuất khẩu cà phê của VinaCafe



https://www.box.com/s/23063347490f8cb27dd7



Chiến Lược Marketing Quốc Tế của Tập Đoàn FORD MOTOR



https://www.box.com/s/104d7749491185c9c188



Chiến dịch tung nước mắm Tám Phú vào thị trường TP Hồ Chí Minh



https://www.box.com/s/fa1649673507fe747e1e



Chiến lược marketing cho nước giải khát 4Health



https://www.box.com/s/7115851b4ede604bdcb1



Chiến dịch PR cho dịch vụ Xe ôm Chuyên nghiệp



https://www.box.com/s/51d88fe19e54ce892c83



Marketing cho mì Hảo Hảo



https://www.box.com/s/6d844447fd8c69c178c2



Tìm hiểu hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu bánh xèo Mười Xiềm



https://www.box.com/s/b35cb6867bd10391d804



Chiến lược xuất khẩu cà phê sang Singapore



https://www.box.com/s/3b4cadf882c1127530dd



Phân tích hành vi mua mỹ phẩm Shiseido



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822122537



Phát triển thương hiệu mới: trạm xăng Mai Linh



https://www.box.com/s/446823cfe4c96bf5552b



Phân tích ảnh hưởng của môi trường văn hóa đến marketing tại Ai Cập Và Nam Phi



https://www.box.com/s/de35ceab0d3ae6dc5791




Chiến lược marketing của Bia Huda



https://www.box.com/s/1b938ac4447bfc9d198a



Marketing quốc tế: Hoa tươi Colombia



https://www.box.com/s/578d821cebc9140a723c



Mối liên hệ giữa giá và thương hiệu Kotex



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822417146



Xuất khẩu cao su Việt Nam qua Trung Quốc



https://www.box.com/s/d6d2bdd84871a1d83944




Phân tích chiến lược bán hàng của Beeline VN



https://www.box.com/s/4068e510bf84713d6252



Marketing đồ lót dành cho nam giới TRIUMPH



https://www.box.com/s/44d0d5729a8c0a04eae7



Lập kế hoạch Marketing cho công ty dịch vụ quà tặng 2B



https://www.box.com/s/508161f3fdc93f22ff3b



Chiến lược marketing cho sữa đậu nành Daily



https://www.box.com/s/f9593d655fd026e9807a



Chiến lược marketing cho sản phẩm sơn môi Kiss Lip



https://www.box.com/s/697a53dfcef588c05ffb



Chiến lược marketing cho sản phẩm thời trang tuổi teen Audition Wow!



https://www.box.com/s/362e836817e1c419ff4b



Marketing quốc tế: công ty được phẩm Ranbaxy



https://www.box.com/s/500ffc40771d8468817e



Kế hoạch phát triển thương hiệu Vibook



https://www.box.com/s/d292db9b0bb7a5877483



Kế hoạch tung sản phẩm mới TH True Milk



https://www.box.com/s/63b78adeadeb349f1778




Chiến lược bán hàng của Mobifone Hếu



http://vanluong.googlecode.com/files/VanLuong.Blogspot.Com_MobifoneHeu.ppt



Marketing dòng sản phẩm Wave của Honda



https://www.box.com/s/0b73b71141e1bc91073b



Chiến lược marketing cho sản phẩm mới HP Premium



https://www.box.com/s/346e19404528fcf12351



Chiến lược marketing quốc tế của tập đoàn L’Oréal



https://www.box.com/s/e4939c6c7f836ed1420c



Thực trạng và giải pháp marketing địa phương của TP Hồ Chí Minh



https://www.box.com/s/ebfb517111125788d3e7



Mối quan hệ giữa giá và sản phẩm Omo



https://www.box.com/s/e35063bbbee382e7927e



Xây dựng chiến lược xúc tiến cho sữa lên men Betagen của Campina Việt Nam



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822416308



Tài liệu đào tạo bán hàng của K+



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_838028011



Chiến lược marketing của P/S



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_838028466



Tìm hiểu nhu cầu sử dụng laptop Acer



https://www.box.com/s/b1fdf5d492acfdc66f26



Chiến lược marketing của Kokuyo



https://www.box.com/s/0ce911b02dea5189f163



Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng đối với bánh mặn AFC



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_838027092



Chiến lược marketing cho sản phẩm sơn móng tay O’Beauty



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_838028032



Xây dựng kế hoạch marketing cho bánh Hura



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_838027936



Chiến lược sản phẩm của nước khoáng Vĩnh Hảo



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_838029841



Nghiên cứu sự đánh giá của khách hàng về sản phẩm sữa Abbott Grow Advance



http://vanluong.googlecode.com/files/VanLuong.Blogspot.Com_abbot.pptx



Tác Động Của Môi Trường Marketing Đến Vinamilk



https://www.box.com/s/e5c81699e8e0b118914f




Hệ thống nhận diện thương hiệu trà túi lọc Peony



https://www.box.com/s/2aaa60a2e5229793832a



Lập kế hoạch truyền thông cho STARBUCKS COFFEE™ khi thâm nhập vào Việt Nam



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_838029658



Kế hoạch marketing cho trang web nhommua.com



https://www.box.com/s/263b032859c0f4dcdfc1



Marketing toàn cầu



https://www.box.com/s/5e42986d9e8be35e8b2e



Phát triển kế hoạch Marketing đổi mới: ĐÁNH GIÁ VÀ THÁCH THỨC



https://www.box.com/s/84283f55c8ab733e46a7



Nghệ thuật marketing 0 đồng



https://www.box.com/s/4d2895c6b42a6398798c



Phân Khúc Thị Trường & Thương Mại Điện Tử



https://www.box.com/s/68e727ff8d1846955d09



Chiến Lược Kênh Phân Phối của Cà Phê Trung Nguyên



https://www.box.com/s/67352fddd30ea07cde1c



Xây dựng và phát triển thương hiệu Mai Linh



https://www.box.com/s/578fb7a0ed86cc303b69



Quản trị thương hiệu: Phở 24



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_830969154



Quản trị thương hiệu: Nike



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_830960100



Quản trị thương hiệu: Honda



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_830961822



Marketing mix cho sữa chua Probi



https://www.box.com/s/c76dcc56884bf40e5ba6



Quản trị thương hiệu: Apple



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_830316168



Quản trị thương hiệu: Coca Cola



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_830316534



Quản trị thương hiệu: Trung Nguyên



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_830467627



Thị trường sản phẩm mũ bảo hiểm



https://www.box.com/s/069063816dcae8876ba6




Kế hoạch marketing cho phim Harry Potter



https://www.box.com/s/32627567fba306516a20



Chiến lược thương hiệu của Nivea



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822410914



Quản trị rủi ro trong event



https://www.box.com/s/fd07e17a849fec948748



Đánh giá thương hiệu Viettel của sinh viên ĐH Kinh tế Hếu



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822410420



Xây dựng chiến lược marketing mix cho nước xả vải mới



https://www.box.com/s/1f77ba10c89936e08db5



Kế hoạch truyền thông sữa TH True Milk



http://vanluong.googlecode.com/files/VanLuong.Blogspot.Com_TruyenThongTHTrueMilk.rar



Văn hóa Ai Cập và Nam Phi và sự tác động đến chiến lược marketing



http://vanluong.googlecode.com/files/VanLuong.Blogspot.Com_AiCapNamPhi.rar



Phân tích kinh nghiệm marketing quốc tế của Pepsi



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_832011325



Slide bài giảng quản trị thương hiệu



http://vanluong.googlecode.com/files/VanLuong.Blogspot.Com_QTTH.ppt



Phân tích chiến lược Marketing dịch vụ của Saigontourist



https://www.box.com/s/2f3b047acb9530280aca



Marketing phi truyền thống



https://www.box.com/s/6d693cadb8239eb0522a



Thực trạng marketing xanh ở Việt Nam



https://www.box.com/s/990ab9e2d0e7ceecff91



Marketing trên các phương tiện thông tin đại chúng ở Việt Nam



https://www.box.com/s/b8c49c6e90ed08100edb



Phân tích chiến lược định vị thương hiệu tai NHTMCP VIB



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822415174



Kinh nghiệm marketing toàn cầu của Huyndai



https://www.box.com/s/c9a66763ecf1fad351d1




Kỹ năng thuyết phục khách hàng



https://www.box.com/s/d342a1c391f19ce151f0



Marketing trực tiếp



https://www.box.com/s/1cb36088dc8dc3a3f6ca



Thiết kế thương hiệu



https://www.box.com/s/94c18184504fe9896f96



Chiến lược marketing cho công ty y tế Việt-Nhật



https://www.box.com/s/755529efd8c985ab6036



Kinh nghiệm marketing quốc tế của Unilever



https://www.box.com/s/d12eae15288e517e7269



Môi trường Brazil và chiến lược marketing



https://www.box.com/s/e9adeb8f4b75c81f3d0b




Phân tích marketing dịch vụ tại hãng hàng không Jetstar Pacific



https://www.box.com/s/3306746c0dd00bd42f7c




Thông cáo báo chí



https://www.box.com/s/0c41e730b4ae4be74f2a



Thực trạng và giải pháp E-marketing cho các doanh nghiệp trong giai đoạn 2008 – 2012



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822415788



Phân tích hình thức In-store advertising trong kênh marketing tại Việt Nam



https://www.box.com/s/e480806dc129ea5fcd49



Thiết kế bảng câu hỏi



https://www.box.com/s/9ac1bd9528c7b3ce9224



Quản trị rủi ro trong việc ứng dụng yếu tố giới tính vào quảng cáo



https://www.box.com/s/75144eea57b7c53b123d



Chiến lược giá và chính sách phân phối của Big C



https://www.box.com/s/96a6b9c0683e08e6bb6f



Thiết kế thông điệp quảng cáo cho trái cây sấy khô Vinamit



https://www.box.com/s/553a2e37716dd548b804



Nghiên cứu sự ưa thích Sting dâu và Number 1 dâu trong giới trẻ ở TP.HCM



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_847684564



Kế hoạch marketing cho xe Honda Air Blade



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_847966155



Kinh nghiệm marketing quốc tế của công ty điện tử Samsung



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_847966362



Chiến lược marketing của đồ gỗ nội thất IKEA khi thâm nhập thị trường Việt Nam



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_847683328



Marketing công nghiệp - Công ty pallet giấy Blue & Green



https://www.box.com/s/85fe342a56a57edc4b89



Marketing dịch vụ của ngân hàng Á châu ACB



https://www.box.com/s/cf8e78d10ec632f45138



Phân tích môi trường marketing



https://www.box.com/s/f04c96d8c3dd7b61644a



Quản trị kênh phân phối của trà xanh C2



https://www.box.com/s/9c233a818f2da606b268



Nghiên cứu marketing về nước giải khát Coca Cola



https://www.box.com/s/6f105682d4b776f9dc0e



Ảnh hưởng của môi trường dân số TQ tới hoạt động marketing quốc tế của Biti’s



https://www.box.com/s/c56ae8b205c0d04c6f24



Chiến lược marketing cho sản phẩm trà bát bảo



https://www.box.com/s/63bdf35981d5dd26ff8f
















Quản trị kinh doanh:



Giao tiếp kinh doanh: Giao tiếp nội bộ



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_808870856



Thuyết Z và khả năng vận dụng vào quản lý doanh nghiệp



https://www.box.com/s/c70bd5e9e00c7107e86d



Phân tích chiến lược doanh nghiệp Pico Plaza



https://www.box.com/s/8a3bdc1e825ac4d497fb



Chiến lược xuất khẩu lao động sang Israel



https://www.box.com/s/e43032b1803146289159



Đầu tư trực tiếp chế biến sản xuất dầu vỏ hạt điều tại Ấn Độ



https://www.box.com/s/692b917cfbcbdeffd026



Chiến lược kinh doanh quốc tế của Viettel



https://www.box.com/s/f963e218e3d9d74e8d29



Mở cửa hàng thời trang nam



https://www.box.com/s/e5629af4efa0a6ce77c2



Kế hoạch kinh doanh mở quán nhậu



https://www.box.com/s/dc24beebc4222456a56e



Phong cách lãnh đạo độc đoán của Hitler



https://www.box.com/s/5f8d775c80169b929be5



Dự án xây dựng quán cà phê Hồ Đá



https://www.box.com/s/5aeae61d9c93ab21e6d1



Chiến lược kinh doanh lụa Tân Châu trên thị trường Mỹ



https://www.box.com/s/ed39aabc903df02c805a



Chiến lược M&A quốc tế của IBM



https://www.box.com/s/f27d2f3e7f8cb03bce00



Sự lạm dụng quyền hạn quyền lực của Võ Tắc Thiên



https://www.box.com/s/66599daf70cb95959a9d



Thâm nhập kẹo dừa Bến Tre vào thị trường Pháp



https://www.box.com/s/b3e2c8f2439b7e1b52c1



Xây dựng nhà trọ dành cho học sinh - sinh viên



https://www.box.com/s/2e547aa081004723cb52



Chiến lược sản xuất quốc tế công ty Panasonic



https://www.box.com/s/789efdabb7503e6a421e



Chiến lược kinh doanh quốc tế của tập đoàn Sony



https://www.box.com/s/e750823a8ee5292f96e6



Chiến lược kinh doanh gốm sứ tại thị trường Nga



https://www.box.com/s/c785664e592612177598



Quản trị chiến lược tại gốm sứ Minh Long I



https://www.box.com/s/76d0b73b0ad336befa4a



Hệ thống hậu cần và chuỗi cung ứng của Amazon



https://www.box.com/s/d4f799a9027a036fb0bf



Dự án tuyến xe chất lượng cao TP Hồ Chí Minh - Nha Trang



https://www.box.com/s/7ebf49646db0afab701b



Dự án cửa hàng hoa tự chọn ở Quận 1



https://www.box.com/s/e546dd342499dd4e61f3



Dự án rạp phim mini Home Cinema



https://www.box.com/s/8a1dba290344147a0489



Xuất khẩu trang sức vàng cao cấp vào Ấn Độ



https://www.box.com/s/3522e9535f10a5c36851



Xuất khẩu đồ lót Vera sang Hà Lan



https://www.box.com/s/e41c927dac0107a4262b



Xuất khẩu nước tương Chin-su qua thị trường Mỹ



https://www.box.com/s/11d2820a7f9405ff23fa



Dự án xây dựng website viết thư vuoncotich.com



https://www.box.com/s/55cb835cb486d0f3ef4b



Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam cho Wal-Mart



https://www.box.com/s/b050cb3c198e074aef7d



Quản Trị Kinh doanh Dịch Vụ Game Online của VinaGame



https://www.box.com/s/63136b2a326d8ad64f0c



Chiến lược kinh doanh của công ty Bia Sài Gòn Sabeco



https://www.box.com/s/a0300119c3a9e856271e



Phân tích chiến lược kinh doanh và gia nhập thị trường quốc tế của KFC



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_821097755



Ứng dụng kinh doanh bằng TMĐT của Vinagame ở Đà Nẵng



https://www.box.com/s/60b4ba694260ac7ac2b5



Chiến lược kinh doanh của Yamaha tại Việt Nam



https://www.box.com/s/f52e44cc60dd9b31a03f



Kinh doanh sản phẩm khẩu trang dành cho mũ bảo hiểm



https://www.box.com/s/8fe18659ebb8c6b1e00c




Kinh doanh sản phẩm cơm hộp tình yêu iHeart



https://www.box.com/s/6a95fda50b03d7776b52




Kinh doanh dịch vụ tâm sự cùng Ban mai xanh



https://www.box.com/s/21fa7a39cc02532c4dbb



Xây dựng dự án kinh doanh cho website bán hàng lưu niệm giftshock.com.vn



https://www.box.com/s/b71143df8e52b61b75f6




Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu rau quả Việt Nam sang thị trường Mỹ



https://www.box.com/s/336a9653087497005660



Kế hoạch xây dựng website TMĐT shopthoitrang.com.vn



https://www.box.com/s/bfd56aa5a562d7413edf



Phân tích vĩ mô thị trường Australia và phương thức thâm nhập mặt hàng tôm



https://www.box.com/s/c15ee6796fcd201cfc6b




Kinh doanh thương mại điện tử tại megabuy.vn



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822730061



Giao tiếp kinh doanh với người Nhật



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822730052



Văn hóa giao tiếp kinh doanh 3 miền Việt Nam



https://www.box.com/s/3254c05acc159633d4ae



Tìm hiểu website TMĐT trananh.vn



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822122663



Dự án xây dựng sân bóng đá mini



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822122522



Những bài học về quản trị doanh nghiệp từ vụ vỡ nợ của Vinashin



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822122290



Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822404439



Kinh doanh quán cà phê 7 Sinh Viên



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822415962



Chiến lược kinh doanh quốc tế của Honda tại Việt Nam



https://www.box.com/s/b6d1fdc220ccd6e0eed1



Dự án mở phòng trà Sinh Viên



https://www.box.com/s/5eb2fa52fe47e1a242b0



Dự án kinh doanh quán trà sữa Kool



https://www.box.com/s/bd5e715d22bcd06d8e46



Dự án kinh doanh tiệm net



https://www.box.com/s/c193e34c89f98f346b1b



Kinh doanh căn tin trường học



https://www.box.com/s/4c65c4a1fc67ce5b0edc



Dự án kinh doanh cơm chay văn phòng



https://www.box.com/s/62316382d39a969424d7



Dự án xây dựng website tìm nhà trọ timnhatro.vn



https://www.box.com/s/37279552eb19b71abe9d



Dự án mở cửa hàng kem tươi “ice-cream”



https://www.box.com/s/22cd71da363db48abbd0



Dự án khu vui chơi giải trí Smile-land



https://www.box.com/s/9142b82e30f58ff32b5c



Đàm phán với người Đài Loan



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822417813



Lập dự án cửa hàng Bánh Quy – Kem



https://www.box.com/s/089e0c621e335bef5458



Chiến lược kinh doanh của Trần Anh



https://www.box.com/s/a361338fd4760a3894fd



Các diễn đàn mua bán tại Việt Nam



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_824091082



Dự án kinh doanh siêu thị Lucky



https://www.box.com/s/55d6078322928c6d4c50



Tư vấn lập kế hoạch kinh doanh shop hoa tươi



https://www.box.com/s/59436918e45dca0a18b0



Hoạt động kinh doanh quốc tế của McDonald



https://www.box.com/s/cff26d3f76098a53ece8



Văn hóa kinh doanh của Trung Quốc



https://www.box.com/s/0f6574c345404f046858




Xuất khẩu may mặc sang Canada



https://www.box.com/s/41f42469ec245a27f9cf



Dự án kinh doanh văn phòng phẩm



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822411556



Văn hóa doanh nghiệp ở Viettel



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822411677



Phong cách lãnh đạo độc đoán của tổng thống Iran Mouhamed Ahmadinejad



https://www.box.com/s/7d7684424e0a16c70439



Quản trị chiến lược cho công ty An Phước



https://www.box.com/s/22fcd378030dd19a4d94



Chiến lược kinh doanh quốc tế của CocaCola



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822418401



Kế hoạch mở công ty môi giới nhà trọ sinh viên nhatrosv.com



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822419469



Chiến lược kinh doanh quốc tế của tập đoàn Procter & Gamble (P&G)



https://www.box.com/s/bb73972001866fba5490



Xây dựng kế hoạch kinh doanh website tổ chức sự kiện hotparty.vn



https://www.box.com/s/bebc549564af9d386cf9




Xuất khẩu trái cây sấy sang Trung Quốc



https://www.box.com/s/5adc2763cb99663a1568



Thâm nhập thị trường Nhật của sản phẩm bao bì tự hủy An Phát



https://www.box.com/s/a53e7cfc4a1dd66cf58d



Dự án Thương mại điện tử Sachcu13.vn



https://www.box.com/s/4c0b3ec9215c0ffa44cb



Chiến lược cạnh tranh giữa Mobifone và Viettel



https://www.box.com/s/600363f0f1abe2cdf6ad



Hoạch định chiến lược cho công ty dầu ăn Tường An



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_838029743



Quản trị kinh doanh dịch vụ tại Mobifone khu vực II



https://www.box.com/s/f1eff71632b88acd73c9



Niềm vui – nỗi buồn trong giao tiếp KD của DN



https://www.box.com/s/0cbaaf3f89d520b129f7



Kế hoạch thâm nhập Vinamit sang thị trường Nhật



https://www.box.com/s/8c8c118a8406c3f1a025



Kế hoạch đưa thanh long Hoàng Hậu vào thị trường Hoa Kỳ



https://www.box.com/s/3188ee9ab0dd6bfad9f8



Quy trình mua hàng bán hàng tại chuỗi cửa hàng tiện ích Circle K



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_838027019



Mô hình kinh doanh của công ty gỗ Hoàng Anh Gia Lai



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_838028392



Lập dự án đầu tư thành lập cơ sở sản xuất gạch



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_838029582



Chiến lược kinh doanh của AIG



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_838027837



Lập kế hoạch kinh doanh dự án khu phức hợp Sài Gòn Savico



https://www.box.com/s/4d0e4bfec7bb703f3fd6



Chiến lược xuất khẩu nước mắm Phú Quốc Hưng Thành sang Pháp



https://www.box.com/s/143544f8df708642dd11



Chiến lược kinh doanh của công ty Sài Gòn Pharma



https://www.box.com/s/d30cb7399eae9bd5d8ec



Chiến lược mở rộng xuất khẩu điều vào thị trường Mỹ



https://www.box.com/s/1782832a7ca27b7e19b4



Xuất khẩu trà túi lọc Tâm Châu sang thị trường Đức



https://www.box.com/s/c656e1191434ae66f500



Thâm nhập đồ nội thất vào thị trường Mỹ



https://www.box.com/s/ff60aadc8d40db5896ff



Xây dựng website “ Touch your job here”



https://www.box.com/s/fb01f01d1ff5d43d5bef



Xuất khẩu lao động sang Nhật Bản



https://www.box.com/s/2c61d0fe9aee726316ac



Phân tích tình hình xuất khẩu cà phê Việt Nam sang thị trường Trung Quốc



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822411824



Quản trị quan hệ khách hàng tại VNPT



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822410050



Dự án café Wifi Sách



https://www.box.com/s/f567f24066f0a8610446



Lexus và thị trường Mỹ



https://www.box.com/s/f10ea62480b8ac02a60c



Kế hoạch thâm nhập đồ gỗ nội thất vào thị trường Nhật



https://www.box.com/s/5eb3de259d5b882347c1



Dự án thành lập công ty tổ chức sự kiện EvenPro



https://www.box.com/s/648a261912a87b286fa0



Dự án xây dựng trang trại trồng cà chua



https://www.box.com/s/51dc2f22a249500a1e96



Chiến lược kinh doanh quốc tế của Boeing



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_832013078



Chiến lược kinh doanh quốc tế của KPMG



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_832011027



Chiến lược kinh doanh của điện máy Nguyễn Kim



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_838028327



Dự án kinh doanh trò chơi trên bàn Boardgame VN



https://www.box.com/s/48666f4bce8e9a33e964



Dự án kinh doanh quán cơm làm từ hoa



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_833349203



Thành lập TT Tư vấn hướng nghiệp và Phát triển nhân lực chất lượng cao Viettronics



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_838027171



Mở cửa hàng bán Pizza



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822417634



Phong cách lãnh đạo độc đoán của Saddam Hussein



https://www.box.com/s/27f9baf7cd41fea7231c



Văn phòng và vấn đề tiết kiệm năng lượng



https://www.box.com/s/1156e73ceb5354cbe238



Phân tích thị trường Úc và khả năng thâm nhập của mặt hàng tôm



https://www.box.com/s/3af735cd257645d02f34



Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng SCB, TNB, FCB



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_845013906



Dự án kinh doanh bánh bèo Lam Hồng



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_845014689



Dự án mở quán ăn làm từ côn trùng



https://www.box.com/s/dd8082e08441146f723c



Dự án kinh doanh quán internet cafe Net Club



https://www.box.com/s/e98f22f0637e6d01aebb



Kỹ năng giao tiếp khi dự phỏng vấn



http://dl.dropbox.com/u/43555804/vanluong/mar2/VanLuong.BlogSpot.Com_PhongVan.doc



Quyền hạn và quyền lực của cựu thủ tướng Thái Lan Thaksin Shinawatra



https://www.box.com/s/7ec254182d934be17f06



Quyền hạn và quyền lực của cựu tổng thống Mỹ George Walker Bush



https://www.box.com/s/30a2b88133917506c480



Nghệ thuật quản trị sự thay đổi của Lee Kun Hee



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_846930888



Phong cách lãnh đạo độc đoán của Tào Tháo



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_846067320



Kế hoạch kinh doanh shop hoa nghệ thuật “Art Flower Shop”



https://www.box.com/s/683612c1e1ba4aafe3e3



Chiến lược kinh doanh của mỹ phẩm Avon



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_846132322



Dự án mở quán cà phê



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_846133663



Thiết lập và thẩm định dự án mở đại lý 3S của hãng xe máy SYM



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_838027037



Phương pháp quản trị của Steve Jobs và thành công của Apple



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_846149458



Văn hóa xã hội Pháp và đánh giá cơ hội cho kinh doanh quốc tế



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_822410620



Tài động viên, thuyết phục của bà Anne Mulcahy



https://www.box.com/s/e4f39b8358cb9ae34e40



Chuỗi thức ăn sáng nhanh cho trẻ em – bánh sandwich Momo



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_847683434



Phân tích câu chuyện quản trị của Nokia



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_847684559



Sự ảnh hưởng của 4 mối đe dọa đến dịch vụ cho thêu văn phòng



https://www.box.com/s/ad26ddcd97391079c76d



Phân tích nghệ thuật động viên và thuyết phục của Hưng Đạo Vương – Trần Quốc Tuấn



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_847684589



Dự án kinh doanh nhà hàng bắp Vicorn tại Mỹ



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_847684598



Chiến lược kinh doanh quốc tế của Google



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_847291381



Chiến lược xâm nhập thị trường của Viettel



https://www.box.com/s/c92b407cca3ed3e41e1c



Nghiên cứu công ty HSBC và bài học kinh nghiệm



https://www.box.com/s/9bac7779b64c5a740c23



Nghiên cứu về Morgan Stanley và bài học kinh nghiệm



https://www.box.com/s/c99ce25bc6db4937a57a



Nghiên cứu về Apple và bài học kinh nghiệm



https://www.box.com/s/2dc2e45c2ddf961ac47c



Chiến lược xuất khẩu hoa khô vào thị trường Nhật Bản



https://www.box.com/s/da30ef76c4fabf90ca9e



Chiến lược xuất khẩu trà sang thị trường Nga



https://www.box.com/s/8406535d728a4c404bbc



Phân tích hoạt động kinh doanh của HSBC tại Mỹ và Việt Nam



https://www.box.com/s/3d234ff8f832d2d9e431



Công ty Kềm nghĩa và chiến lược xâm nhập thị trường Mỹ



https://www.box.com/s/dcd14dd311f859974dd7











Kinh Tế - Tài chính - Ngân hàng





Tìm hiểu về dịch vụ kho vận tại cảng Chân Mây Hếu

.PPT

https://www.box.com/s/1eff8fd98c98e0a46a06

.DOC

https://www.box.com/s/b146419ce0cbb8dbfe67



Mối quan hệ ASEAN và Việt Nam



https://www.box.com/s/9f8c34653fa992bbf5f0



Khủng hoảng nợ công Hy Lạp



https://www.box.com/s/6d438062b007d3c395c5



Khủng hoảng Argentina



https://www.box.com/s/86f5820bfc86ce0481e2





Thực trạng đầu tư của Intel vào Việt Nam



https://www.box.com/s/204cda8a0349e527f08c



Độ nhạy cảm cạnh tranh tại General Motors, Toyota và Lajolia



http://sdrv.ms/M69S2c



Tài chính cho nhà quản lý không chuyên



https://www.box.com/s/c003d352af458cd75195



Thị trường chứng khoán Việt Nam và các giải pháp trong thời gian tới



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_845135289



Tái cấu trúc đầu tư công và nợ công ở Việt Nam



https://www.box.com/s/b298ee522f5c3b7db1a6



Vàng và thị trường vàng



http://sdrv.ms/LTN2dV



Quản trị tài chính tại công ty TNHH Quảng Cáo Liên Minh



https://www.box.com/s/d8d4b2d7bb82db98c578



Nền kinh tế Mỹ



https://www.box.com/s/ef92141172b3b8e0babc



Vấn đề chuyển dịch công ty của các MNCs



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_848098936



Bảo hiểm hàng hóa chuyên chở bằng đường biển



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_848096831



MNC và mối tương quan với các quốc gia liên quan



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_848096647



Dự án World Shoe của Nike



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_848096889



Phân tích ngành dược



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_848983544



Phòng chống trục lợi bảo hiểm



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_848806222



Phân tích tính khó hiểu của hợp đồng bảo hiểm



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_848806213



Năng lực tài chính của công ty bảo hiểm



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_848806201



Phân tích thị trường Bảo Hiểm Việt Nam



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_848806356



Khủng hoảng kinh tế - tài chính châu Á 1997 – 1998 và liên hệ đến Việt Nam trong quá trình hội nhập



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_847683455



Khủng hoảng tài chính Châu Á 1997 – 1998 và chính sách của IMF



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_847683322



Vị thế đồng USD và vấn đề đô la hóa ở Việt Nam



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_847684539




 
Home | Nhà đẹp | Trần Thạch Cao | Đá Granic | Sơn nhà| Rao Vặt | Email| ô tô | Call phone: +84987002345 | ATLĐ | Feed | Youtube | Facebook | Twitter | Google+ | Login | Register |